Voorraadketenbeheer
Wij zijn een groot drukkerijbedrijf in Shenzhen China. Wij bieden alle boekpublicaties, hardcover boekafdrukken, papercover boekdruk, hardcover notitieboek, takboekafdrukken, boekafdrukken met zadelsteken, boekjes printen, verpakkingsdoos, kalenders, alle soorten PVC, productbrochures, notities, kinderboeken, stickers, alles soorten speciale papieren kleurendrukproducten, gamekaart enzovoort.
Bezoek voor meer informatie
http://www.joyful-printing.com. Alleen ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mail: info@joyful-printing.net
Een managementstijl met een historie van 20 jaar en die talloze industrieën heeft geholpen om de algehele operationele efficiëntie te verbeteren, vindt geleidelijk plaats in de grafische industrie. Dit is het zogenaamde "Supply Chain Management". SCM) ". De leidinggevenden van dit type management proberen elke stap van grondstofproductie, eindproduct of servicefabricage naar levering aan de klant te analyseren en te verbeteren. Het algemene doel is om een perfecte bestelling te voltooien (bijvoorbeeld: wat de klant wil Tijd om ze te geven wat ze denken tegen de juiste prijs, precies de juiste hoeveelheid) om de 'waarde' voor de klant te vergroten en de efficiëntie tussen leveranciers te verbeteren.
Supply chain management omvat het beheer van vraag en aanbod van afgewerkte producten, op zoek naar grondstoffen, productie en assemblage, productieplanning, voorraadbeheer, orderinvoer en -beheer, verzending, warehousing, distributie (verzending), klantenservice en levering aan de overheid, enz. . Het hele informatiesysteem moet elke activiteit volgen om dit concept te bereiken.
Als het gaat om supply chain management, wordt de zin "van het bos tot aan de deur" gebruikt. Jon Ward, voorzitter van de branche, die het gebruik van supply chain management leidt, legt uit: "Er is een gezegde dat Jon Ward, voorzitter van RR Donnelley & Sons Company, die leiding geeft aan het supply chain management, zei: De managementstappen zijn van het oogsten van grondstoffen of de productie van inkt en papier tot de handen van klanten. Keith Pratt, vice-president inkoop bij Mail-Well, die zich actief toelegt op supply chain management, voegde hieraan toe: "De supply chain is de integratie van elk proces dat wordt uitgevoerd om het eindproduct efficiënt aan de eindklant te leveren." Hij benadrukte de rol van 'integratie' in supply chain management en wat is de integratie van de hele supply chain?
In het verleden behandelde elke afdeling in de drukkerij de inkoop, productie en levering als afzonderlijk, niet-communicatief en supply chain management, een op informatie gebaseerde operatie die snel inspeelde op de behoeften van de klant.
Is deze methode net zo efficiënt als werken? Eigenlijk is het dat niet. De efficiënte werking is het resultaat van supply chain management. Het supply chain management kan ervoor zorgen dat de originele materialen op tijd kunnen worden geleverd, omdat het snel kan reageren op de eisen van de klant. En marktveranderingen kunnen de cyclustijd verkorten.
"Supply chain management biedt de voordelen van de hele industrie, zowel grote als kleine bedrijven kunnen de kosten verlagen en afval en verspilling door het toepassen van technologieën voor toeleveringsketenbeheer verminderen." Veel printers en managementconsultants geloven dat strategieën voor supply chain management in een toekomstige bedrijfstak liggen. Overleven is doorslaggevend. Een belangrijke indicator van deze opvatting is dat bedrijven in verschillende industrieën hun leveranciers met 40% tot 70% hebben verminderd, en degenen die overleven, zijn de beste in de supply chain. "
Netwerkvoordeel
Laat u niet verbazen door de rol van internet als een belangrijk hulpmiddel voor supply chain management in de grafische industrie, adviseur industrie Craig L. Press: "Het internet vereenvoudigt veel van de stappen in de supply chain en printers kunnen direct verbinding maken Ga naar het voorraadsysteem van de leverancier en kijk wat er op staat en hoe de bestelling wordt verwerkt. Omdat er niet veel afdeling voor orderverwerking is, wordt de leverancier hierdoor flexibeler en gaan de printer en de leverancier door het netwerk. Verbinden, bestellingen kunnen automatisch worden verwerkt, waardoor de kosten van de werkstappen en verwerkingsorders worden verlaagd. "
Vroeger stuurden klanten printopdrachten of taxaties per telefoon of fax, wat de supply chain vertraagde. Nu willen klanten en printers online bestellingen gebruiken om het bestelproces consistent en efficiënter te maken. Tegelijkertijd willen klanten ook sneller weten hoe hun werk verloopt en biedt het drukkersbedrijf klanten de mogelijkheid om de status van hun werk via internet te controleren. Omdat het netwerkbestelsysteem de kosten van de orderverwerking verlaagt, worden ook de benodigde samenwerkingspartners gereduceerd. Zelfs kleine bedrijven kunnen stabiele samenwerkingsrelaties met leveranciers vormen via het netwerk.
Niet bekend met hoe u goed kunt gebruiken
Hoewel veel industrieën het belang ervan voor supply chain management hebben erkend, is dit voor de meeste printers nog onbekend. Slechts enkele bedrijven in de grafische industrie zijn actief bezig met het implementeren van strategieën voor supply chain management. De drukkerij- en uitgeversbranche zit hier minstens 10 jaar achter in de hightech- of verpakkingsindustrie. RR Donnelley had vorig jaar een omzet van $ 5 miljard, heeft 31.000 werknemers en meer dan een dozijn productie-eenheden, waardoor het de grootste drukkerij in Noord-Amerika is. oorzaak. Het sneed drie jaar geleden in supply chain management, toen zij een bedrijfsstrategie introduceerden die de productiviteit van de organisatie met 6% per jaar wilde verhogen - drie keer die van een typisch bedrijf.
Conceptimport
Jon Ward zei: "We hadden het concept van supply chain management pas toen we een jaar of twee geleden het programma voor productiviteitsverbetering implementeerden. We voelden dat er naast print en binding ook ruimte moest zijn voor economische waarde voor klanten en leveranciers. We startten verschillende individuele voorstellen voor logistiek en inkoop en realiseerden me ten slotte dat dit is wat de managementconsultant zei in het 'supply chain management'.
Door de implementatie van supply chain management verwacht het bedrijf binnen drie jaar 100 miljoen dollar te besparen voor klanten en leveranciers.
"Geen enkel bedrijf kan de hele supply chain beheren, alles wat gedaan kan worden, is om de onderdelen die er verantwoordelijk voor zijn in de supply chain te analyseren en kansen te identificeren om waarde toe te voegen aan uw activiteiten, klanten, leveranciers en de industrie als geheel."
Ten slotte heeft Donnelley de drie aspecten 'bezorging', 'grondstofanalyse' en 'inkoop' in de toeleveringsketen in de praktijk gebracht. Het verzendt momenteel 25% van de catalogi en tijdschriften van het land. Alvorens supply chain management aan te nemen, stuurde het prints van 40 publishingfabrieken. Ze denken dat als het zending- en leveringswerk geconcentreerd is in 4 hoofdplaatsen, het vergeleken zal worden. Welnu, wanneer het leveringsvolume van elk punt toeneemt, kan het klanten een betere levertijd, een kwalitatief hoogstaand leveringsproces en meer kostenbesparingen bieden.
Donnelley bezorgde de goederen aan het postkantoor, wat niet alleen efficiënter was, maar ook portoklanten redde met $ 140 miljoen aan verzendkosten. De tijdschriften en catalogusklanten waren zeer tevreden met dergelijke mailservices en begonnen andere bedrijven te vragen om dit te doen. Voor Donnelley betekent het implementeren van supply chain management twee betekenissen: het bedrijf moet veel werk en systemen opschalen en importeren omdat ze alle ondergeschikte printers als een groot bedrijf behandelen in plaats van als een afzonderlijke persoon.
Papier
Een ander doorlopend aanbodbeheerprogramma in Donnelley is een voorstel om de werkelijke kosten van papieren aankopen te begrijpen. In het verleden kocht de grafische industrie papier op basis van gewicht, maar in feite het goedkoopste papier, de kosten zijn niet noodzakelijk de laagste, omdat als papier meer inkt verbruikt of de productiviteit van de pers met meer dan 20% vermindert, en de prijs zal veel hoger zijn dan die van het papier. Daarom gebruiken ze wetenschappelijke meetmethoden om de werkelijke kosten van het papier te vinden.
"De grafische industrie is op wetenschappelijke wijze lui geweest om alle factoren te begrijpen die van invloed zijn op de kwaliteit van gedrukte producten We hebben gegevens verkregen van papierbedrijven en de toeleveringsketens van klanten om inzicht te krijgen in het papiergebruik, de prestaties op de pers en het verbruik binnen de fabriek. De situatie, niet alleen hoeveel een pond. "
Standaardisatie van verzending
Donnelley en grote papierfabrieken hebben anderhalf jaar lang een papierbezorgingsmodel ontwikkeld. Het systeem bepaalt eerst de behoeften van de klant in de drukkerij en plant vervolgens de behoeften van de drukkerij in de papierfabriek. Men hoopt dat een dergelijk model de standaard zal worden van de grafische industrie en niet alleen de standaard van Donnelley. Ze hebben ook het inkoopproces gereorganiseerd en 40 vestigingen samengevoegd om samen te kopen, in plaats van afzonderlijk afzonderlijk te kopen. Verwacht wordt dat de inkoopkosten binnen drie jaar met 10% zullen dalen en dat hun jaarlijkse materiaalkosten meer dan $ 1 miljard bedragen.
Als het plan succesvol is, zullen Donnelley en zijn medewerkers aanzienlijke besparingen kunnen realiseren. Maar verliest het zijn flexibiliteit in de markt? Ward zei dat het niet, hoewel er meer regels zijn bij gecentraliseerde inkoop, het proces niet langzaam of irritant zal maken. Supply chain management is moeilijk en omslachtig, maar het is de moeite waard, het kan waarde creëren voor klanten, partners en zichzelf.
Geestelijk voedsel
Managementconsultants in de drukkerij en coaching supply chain management doen een paar suggesties voor bedrijven die supply chain management willen implementeren:
1. Heb de hoogste managementondersteuning
Supply chain management kan niet worden geïmplementeerd zonder administratieve ondersteuning en de hele operatie moet worden uitgevoerd door professioneel opgeleide managers.
2. De supply chain wordt gestart door de klant, niet door productie of inkoop
Alle acties die worden ondernomen om waarde toe te voegen, moeten eerst rekening houden met de klant en zijn behoeften.
3. Begrijp de werkelijke kosten
De werkelijke totale kosten komen niet uit één enkele kosten. Als u een dollar per pond uitgeeft, als er een probleem is met 15% van de dingen, zijn de kosten niet alleen een dollar. Een andere illusie van besparingen is dat grote aankopen om de kosten per eenheid te verlagen, goedkoper in de boeken lijken te zijn, maar meer voorraad- en opslagkosten vereisen. Daarom moet het belangrijkste financiële personeel van het bedrijf zich ook aansluiten bij het supply chain management-team.
Ken King, general manager van GATF, legde uit: "Koop te goedkoop papier kan schadelijk zijn voor de productieafdeling.Alleen de inkoopafdeling kan papier kopen dat geschikt is voor de drukmachine, en de productieafdeling kan het productieproces controleren en de drukfout verminderen ."
4. Definieer duidelijk de reikwijdte van de supply chain
Om het proces te verbeteren, moet u elk onderdeel begrijpen en de productieketen van grondstof tot levering daadwerkelijk beschrijven. Bevestig dat de klant is opgenomen wanneer u de supply chain ontwerpt en analyseert, omdat de klant het begin van de supply chain is, is het belangrijk om de behoeften van de klant te kennen en te begrijpen hoe het zelf verbetert om aan de behoeften te voldoen.
Bij het definiëren van de supply chain, duurt het een tijdje om uw sterke en zwakke punten zorgvuldig te observeren. Als sommige delen niet zo goed of beter zijn dan de concurrenten, zoek dan een partner om je te helpen. Dit deel.
Hoewel er enkele standaardmethoden zijn die u kunnen helpen bij het definiëren en evalueren van de supply chain, hoeft u niet te ver te gaan. Het kost veel tijd om de details te analyseren. Het is belangrijk om te weten dat wanneer u de analyse uitvoert, u de waarde kent van bedrijfsactiviteiten en de waarde die aan klanten kan worden toegevoegd.
5. Verantwoordelijk voor het opleiden en trainen van medewerkers en leveranciers
Wanneer werknemers en leveranciers zich zorgen maken over het nieuwe voorstel van het bedrijf, zal het hele plan worden uitgesteld, zodat ze kunnen begrijpen wat supply chain management is en welke voordelen het kan brengen voor hen en het bedrijf. Het is ook belangrijk voor grote leveranciers om deel te nemen aan het trainingsprogramma, aangezien veel leveranciers mogelijk zijn getraind in dit type en zelfs uw leercurve kunnen verbeteren.
6. Geef nauwkeurig aan dat grote leveranciers het succes van supply chain management van het bedrijf kunnen helpen
Een groot aantal niet-terugkerende kosten wordt vaak gevonden bij basisleveranciers. In dit opzicht kan de grafische industrie aanzienlijke vooruitgang boeken in de toeleveringsketen door leveranciers in te delen en de partnerschappen met geselecteerde leveranciers te versterken. Beperk het aantal leveranciers selectief en vraag hen om meer diensten te leveren om de voormalige vijandige relatie te vervangen en een strategische partner te worden. Maar als u dit wilt doen, zal de manier om met leveranciers te onderhandelen, veranderen en zullen printers en leveranciers niet profiteren, tenzij er een concessie is.
Mail-Well is actief betrokken bij zakelijke consolidatie, met een gemiddelde omzet van $ 2 miljard. Ze promoten zogenaamde 'zakelijke relaties' met leveranciers en helpen hun basisleveranciers meer tijd te besteden aan het aangaan van nauwere relaties. . Mail-Well verbetert de informatie die aan leveranciers wordt verstrekt, waardoor leveranciers de behoeften van de drukker beter kunnen begrijpen en voorbereiden op mogelijke toekomstige artikelvereisten.
Als gevolg hiervan, omdat Mail-Well leveranciers in staat stelt deel te nemen aan productiebehoeften, stelt de samenwerking met toegevoegde waarde tussen de twee Mail-Well in staat sneller te reageren op de behoeften van het gemiddelde bedrijf.
7. Supply chain management als een voortdurende verbetering
De implementatie van supply chain management moet continu zijn. Als u wilt slagen, moet u het beschouwen als een dagelijkse routine voor het bedrijf. Stel je niet voor dat het 's nachts effectief zal zijn. Maar daarentegen kan winst lange tijd worden behouden.
gegevens
Een studie door Andersen-consultants over de introductie van bedrijven in de toeleveringsketen toonde aanzienlijke besparingen op de kosten. Over het algemeen kan het 6% ~ 12% aan inkoopkosten besparen, 20% ~ 40% aan voorraadkosten, 10% ~ 25% aan bedrijfskosten en 5% ~ 15% aan transportkosten. Terwijl bijna alle industrieën de waarde van supply chain management erkennen, toont een onderzoek in Deloitte aan dat 91% van de fabrikanten in Noord-Amerika van mening is dat supply chain management "zeer belangrijk" of "zeer belangrijk" is voor het succes van hun bedrijf. .
nis
Verschillende grote drukkerijen hebben de voordelen van het implementeren van supply chain management op twee gebieden samengevat:
Gereduceerd deel
Kosten in de supply chain en verbetering van de managementefficiëntie van werkkapitaal
Cyclustijd
op voorraad
Activiteitskosten
Afvalproduct
Productdefect
Onderdelen versterken of verbeteren
Productiecapaciteit
Grondstoffenbeheer, workflow, gereed productinventaris
Transportefficiëntie met supply chain-partners
Klantwaarde (meestal tegen een lagere prijs)
Effectief product
klanttevredenheid
buitenlandse hulp
Als de bedrijfsleider meer wil weten over supply chain management, kan hij verwijzen naar andere branchevoorbeelden of enkele hulpgereedschappen gebruiken, zoals Andersen-consultants om afdrukspecifieke waardebeoordelingsformulieren voor toeleveringsketens te bieden. De drukkerij kan hun volledige werk evalueren en dat binnen vier weken. Een goed voorbeeld om te vergelijken.
De andere is een wereldwijde non-profitorganisatie die bestaat uit meer dan 450 groepen. Supply Chain Conference Supply Chain De Council "is verantwoordelijk voor het creëren, verbeteren, testen en valideren van normen, metingen, evaluatiegegevens, best practices en software voor supply chain management. Dit zijn de "Referentie supply chain-werking" (Referentie supply chain-werking).
SCOR) is ook een goede referentie.
Het cross-industriële SCOR-model bevat standaard functiedefinities, terminologie en metrologie, beste praktijken in de supply chain en effectieve beschikbare informatie. SCOR biedt een algemene tool voor het beschrijven van supply chain-instellingen en applicatiesoftware voor het evalueren, lokaliseren en importeren van supply chain management.
Gerelateerde links: aanbod
Kettingraad
annotatie:
Een ander nieuw onderwerp na "Internet" is "e-commerce E-commerce". De meeste mensen denken dat de verkoop van producten of diensten op het internet e-commerce wordt genoemd, maar op zijn best kan het alleen als elektronische handel worden beschouwd (e-commerce of e-handelsgedrag, e-commerce omvat infrastructuur, netwerkapparatuur, software en diensten , dus sommige mensen definiëren e-commerce als: bedrijf of individu met bedrijf of overheid En individuen, met behulp van informatie- en communicatietechnologie, op een efficiëntere manier om commerciële O & O, productie, verkoop, inkoop, klantenservice en administratieve zaken af te ronden bedrijfsactiviteiten, ook bekend als e-commerce Het thema van dit artikel, "Supply Chain Management", is een onmisbaar en belangrijk onderdeel van de implementatie van e-commerce en biedt een vraag- en aanbodverbinding tussen fabrikanten en andere bedrijfssystemen. reageert snel op de behoeften van klanten via internet en computers Levert de producten of services die klanten nodig hebben op het juiste moment, op het juiste moment, tegen de juiste prijs en voor een gunstige prijs, waarde creëren voor klanten, leveranciers en bedrijven.