Drukkerijen doen twee sleutelwoorden voor lean productie
Wij zijn een groot drukkerijbedrijf in Shenzhen China. Wij bieden alle boekpublicaties, kleurenreclamefoto's, hardcoveralbum, verpakkingsdoos, kalenders, allerlei soorten PVC, productbrochures, notities, kinderboeken, stickers, allerlei soorten speciale papierkleurendrukproducten, gamekaart enzovoort.
Bezoek voor meer informatie
http://www.joyful-printing.com. Alleen ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mail: 860681365@qq.com
De Japanse maakindustrie is zeer ontwikkeld. Het productiebeheersysteem is ook een referentiemodel voor internationale bedrijven. Drukkerijen vormen hierop geen uitzondering. Deze keer ging ik naar Japan om te studeren en studeren. Wat ik met iedereen wil delen, is twee kernwoorden maken voor lean-productie.
Trefwoord 1: Down-to-earth implementeren
Standaardisatie is een belangrijk onderdeel van lean productie. In de drukkerijen van Japan is de mate van standaardisatie niet noodzakelijkerwijs veel hoger dan die van ons, maar het kan een grote rol spelen, en de kern ervan is om het nuchter te implementeren.
Sleutelwoorden 2: zorgvuldige en serieuze houding
De magere productie van Japanse drukkerijen heeft het zo goed gedaan vanwege de nauwgezette houding van de Japanners. Ik denk dat dit een bepaalde relatie heeft met het nationale karakter van Japan. Waarom zeg je dit? Hoofdzakelijk gebaseerd op de volgende twee aspecten.
Aan de ene kant is het algehele opleidingsniveau van de Japanners relatief hoog en de relatieve daling is relatief klein. Dit maakt hun collectieve bewustzijn erg sterk en hun ideologische niveau ligt fundamenteel op hetzelfde niveau. Daarom is het eenvoudig om een systeem te implementeren. In dit opzicht is ons land enigszins anders. Relatief gezien is het algemene opleidingsniveau in ons land relatief laag, wat leidt tot een ongelijk niveau van kwaliteit van de mensen, waardoor het voor hen gemakkelijk is om hun eigen acties uit te voeren en een bepaald systeem niet met succes kan implementeren.
Aan de andere kant hebben Japanse bedrijven een hoge mate van samenwerking met werknemers, wat erg belangrijk is voor bedrijven. In Japanse bedrijven, of ze nu leidende kaders of gewone werknemers zijn, het cultureel erfgoed en de gewoonten in de botten zijn consistenter, waardoor ze een hogere mate van algemene overeenstemming bereiken, actie is gemakkelijk om consistent te zijn en meningen kunnen meer uniform zijn in de uitvoering van de bepalingen.
De Chinese cultuur is gediversifieerd. In de onderneming wordt weerspiegeld dat de bedrijfscultuur van elk bedrijf niet hetzelfde is, zodat werknemers in verschillende bedrijven worden geïntegreerd in verschillende bedrijfsculturen, de manier om dingen te doen anders zal zijn, er zijn verschillen in de mate van samenwerking.
Bij Japanse drukkerijen benijd ik hen niet alleen om goed te doen, maar ook om ons vertrouwen in lean manufacturing te vergroten. De reden waarom lean manufacturing in Japanse drukkerijen goed gaat, is niet meer dan twee woorden: serieus. In feite streven we ook naar ernst in het doen van dingen. Daarom moeten we ons aan deze serieuze houding houden en elk klein ding goed doen.
In het oude gezegde: "Een huis vegen niet, hoe kunnen we de wereld vegen?" Dit benadrukt eigenlijk "lean" in lean production. Omdat er niets mis is met de richting van lean production, zullen we dit blijven doen. Alleen door kleine dingen een voor een te doen kunnen we geweldige resultaten bereiken. We kunnen de hele samenleving niet veranderen. Dan veranderen we onszelf, veranderen we ons eigen team, houden we vast aan onze eigen idealen en maken we elk detail mogelijk. De toekomst zal zeker een verschil maken.
Van 12 tot 19 september 2015 nam Du Yida, general manager van Baoding Zhengda Printing Co., Ltd. deel aan het Lean Printing Visit van Japan en aan de inspectie en uitwisselingsdelegatie van IGAS, georganiseerd door Ke Yin Media. Na terugkeer van de studiereis in Japan had de general manager van Du Yida het over de oogst van het "leren" van de lean-drukproductie in Japan.
In 2018 waren de meeste drukkerijen een belangrijk jaar voor bedrijfstransformatie. Een groot aantal kleine en middelgrote drukkerijen is geleidelijk een nieuwe fase ingegaan, dat wil zeggen, ze beginnen de vraag te stellen hoe ze verder moeten gaan.
Tegenwoordig is het met steeds fellere concurrentie en steeds meer gereguleerde markten moeilijker dan ooit om een duurzame leefruimte in de industrie te bereiken. Zich baseren op 'lage prijzen' om te overleven is de dubbelzinnigheid van een drukkerij geworden.
De druk van milieubescherming is groot, stop productie voor vandaag, en prima morgen.
Overmatige afdrukcapaciteit en homogene concurrentie
Als je een stuk verkoopt, verkoop ik vijftig haren.
Wanneer doe je elkaar pijn?
Moeilijkheden bij werving, snelle toename van personeelskosten en winstmarges.
Waar komt het voordeel vandaan?
Elke CEO van een klein en middelgroot bedrijf worstelt om een uitweg te vinden.
Wat is de uitweg voor drukkerijen?