Aan de ene kant zijn frequente fabriekssluitingen en zware overnames hetzelfde als welke grote stappen de internationale papierproductie met zich meebrengt?

Aan de ene kant zijn frequente fabriekssluitingen en zware overnames hetzelfde als welke grote stappen zet International Paper?

De laatste tijd is de internationale papierindustrie regelmatig in beweging, waarbij twee volledig tegengestelde operationele bewegingen de aandacht van de industrie trekken. Aan de ene kant blijft het bedrijf zijn activiteiten terugschroeven. International Paper blijft de mondiale capaciteitsoptimalisatie en bedrijfsherstructurering bevorderen, waarbij veel fabrieken in fasen van sluiting, consolidatie of capaciteitsvermindering terechtkomen, vergezeld van grootschalige- banenaanpassingen.

Aan de andere kant is het bedrijf ook van plan productiecapaciteit van hoge-kwaliteit op te bouwen. Op 18 mei kondigde International Paper de overname aan van Derma Corrugated Packaging Company (DCP), gevestigd in Dover, Delaware, VS, waarmee de productie-, verwerkings- en leveringscapaciteiten van golfkartonverpakkingen aan de oostkust sterk werden versterkt, waardoor de kernaanwezigheid op de Noord-Amerikaanse markt verder werd geconsolideerd.

Fabriekssluitingen en uitbreidingen vinden tegelijkertijd plaats-waarom voert de internationale papierindustrie vaak 'zelfoperaties- uit'? En waarom gaven ze enorme bedragen uit om een ​​golfkartonfabriek te verwerven?

Agressief ‘afslanken’: het terugdringen van inefficiënte activa en het wegnemen van overbodige capaciteitslasten

De afgelopen jaren is de internationale papierindustrie voortdurend aan het inkrimpen. In augustus 2025 worden twee papierfabrieken in Georgië gesloten. In dezelfde maand verkocht International Paper zijn wereldwijde cellulosevezelactiviteiten (GCF) aan American Industrial Partners (AIP) voor $ 1,5 miljard. De GCF-activiteiten produceren voornamelijk pulp van hoge-kwaliteit die veel wordt gebruikt in producten voor persoonlijke verzorging, bouwmaterialen en andere terreinen.

Vanaf 2026 zal International Paper geleidelijk nog twee verpakkingsfabrieken sluiten in Compton, Californië en Louisville, Kentucky. Er werd ook aangekondigd dat de kartonnen fabriek van Union Gap in de staat Washington tegen het einde van het jaar zal worden gesloten.

Een reeks grootschalige fabriekssluitingen en capaciteitsinkrimpingen zijn de afgelopen jaren onderdeel geweest van de geleidelijke strategische afslanking en modernisering van de internationale papierindustrie, met als kerndoel zich te concentreren op de kernactiviteiten, inefficiënties te elimineren en de structuur te optimaliseren. De aanpassingsfocus ligt vooral op verouderde fabrieken met een lage operationele efficiëntie en niet-concurrerende kostenstructuren, evenals op productiebases waar de regionale vraag aanzienlijk is afgenomen.

Vanuit het algemene industriële klimaat wordt de mondiale papierverpakkingssector momenteel geconfronteerd met een aanhoudend zwakke vraag naar traditioneel cultuurpapier en gewoon industrieel karton. In combinatie met regionale onevenwichtigheden in de aanbod-vraag, schommelingen in de grondstoffenprijzen en stijgende logistieke en arbeidskosten zijn veel oude, kleine en-energie-verbruikende productielijnen in winstgevendheidsproblemen terechtgekomen. De bezettingsgraad van de traditionele papierproductiecapaciteit blijft dalen, en inefficiënte capaciteit blijft de algehele winstgevendheid van de groep onder druk zetten.

De afgelopen jaren heeft de internationale papierindustrie haar transformatie versneld. Het bedrijf heeft herhaaldelijk aangegeven dat zijn strategische focus verschuift naar de verpakkingssector. Het ‘80/20-principe’ is de kernstrategie van de transformatie, wat betekent dat 80% van de resultaten voortkomt uit 20% van de sleutelfactoren. Door het '80/20-principe' te implementeren, stoot International Paper niet-{9}}kernactiva met een lage{10}}efficiëntie af, waarbij de middelen worden geconcentreerd op de sterke punten en de belangrijkste verpakkingsactiviteiten om efficiëntieverbeteringen en winstgroei te realiseren.

International Paper verbetert de algehele capaciteitsbenutting en operationele efficiëntie door inefficiënte faciliteiten in bulk te sluiten, overtollig personeel te stroomlijnen en ineffectieve bedrijfskosten te verlagen, voortdurend cashflow in het bedrijf te injecteren en voldoende geld te reserveren voor toekomstige lay-outs van hoge- kwaliteit.

Nauwkeurige "opvoering": gericht op de golfkartonsector om incrementele verpakkingsmarkten te veroveren

Naast de ‘fabriekssluitingen’ blijft het internationale papier de inspanningen in de verpakkingssector opvoeren. De Delmar Val Corrugated Packaging Company, overgenomen door International Paper, staat bekend als een moderne 'gigafabriek' in de logistieke toeleveringsketen in het midden van de Atlantische Oceaan in de VS.

Vanwege het locatievoordeel bevindt de fabriek zich in het kerngebied van de Amerikaanse oostkust, waardoor het capaciteitstekort voor internationaal papier in het Midden--Atlantische gebied wordt opgevuld. Door te vertrouwen op lokale productie- en verwerkingsmogelijkheden kan International Paper de regionale leveringscycli verder verkorten, de logistieke kosten verlagen en regionale klanten efficiënter bedienen.

Vanuit het perspectief van spoortrends, met de implementatie van mondiaal beleid voor duurzame ontwikkeling, de voortdurende expansie van de e-logistieksector voor e-commerce en de sterke stijging van de vraag naar groene upgrades onder merkondernemingen, blijft de vraag naar golfkartonverpakkingen stijgen, en International Paper verschuift de middelen verder naar deze sector.

In feite is deze overname geen een-opzet van International Paper in de afgelopen jaren in de sector van golfkartonverpakkingen, maar eerder onderdeel van haar voortdurende streven om een ​​mondiale verpakkingskaart op te bouwen. Tegen 2025 zal International Paper de overname van de Britse verpakkingsgigant DS Smith voltooien, waardoor door deze overname de transformatie naar een ‘wereldwijd platform voor duurzame verpakkingsoplossingen’ wordt versneld. In april 2026 kondigde International Paper de overname aan van North Pacific Paper Company (NORPAC) om zijn zakelijke mogelijkheden uit te breiden.

Daarnaast blijft International Paper investeren in de bouw van nieuwe hoog-efficiënte verpakkingsfabrieken. In maart 2026 kondigde International Paper plannen aan om een ​​moderne groene verpakkingsfabriek te bouwen in Mississippi, VS, waarbij de oude capaciteit zou worden vervangen door een geautomatiseerde en intelligente nieuwe fabriek en het Noord-Amerikaanse golfkartonverpakkingsnetwerk verder zou worden geoptimaliseerd.

Afgaande op de recente acties van de internationale papierindustrie wordt de logica ervan steeds duidelijker. Aan de ene kant het afsluiten van inefficiënte, verouderde en onvoldoende winstgevende traditionele capaciteit; Aan de andere kant worden de middelen verder geconcentreerd op hoogwaardige -verpakkingen met toegevoegde waarde en duurzame verpakkingssystemen, door het verwerven van hoogwaardige verpakkingsmiddelen, het bouwen van nieuwe moderne fabrieken en het versterken van regionale toeleveringsnetwerken.

De strategische opzet van de internationale papierindustrie biedt een zekere ontwikkelingsreferentie voor de druk- en verpakkingsindustrie, die momenteel een herschikkingsperiode doormaakt. Ten eerste: elimineer proactief verouderde productiecapaciteit en verwerp inefficiënte interne wrijving. Voor drukkerij- en verpakkingsbedrijven kan het proactief optimaliseren van de capaciteitsstructuur, het stroomlijnen van inefficiënte bedrijven en het verbeteren van de operationele efficiëntie belangrijker zijn dan alleen maar uitbreiding. Ten tweede: focus op trajecten met hoge-waarde om groeipotentieel op de lange- termijn te realiseren. In de toekomst zal het belangrijker zijn om producten te upgraden rond de behoeften van de klant en dichter bij de eindmarkten te blijven, waardoor bedrijven meer mogelijkheden krijgen voor groei op de lange- termijn. Optimaliseer ten slotte de regionale indeling en verbeter de service-efficiëntie. Of het nu gaat om de binnenlandse markt of om expansie in het buitenland, "nabijheid van klanten, snelle levering en regionale samenwerking" zullen steeds belangrijker worden.

Nu de herschikking van de industrie steeds sneller plaatsvindt, behoort uitgebreide expansie tot het verleden. Bedrijven die zich precies kunnen concentreren op hun kernactiviteiten, de operationele efficiëntie voortdurend kunnen optimaliseren en snel kunnen voldoen aan de eisen van de markt, navigeren vaak sneller door cycli.