De grafische industrie in het mage winsttijdperk en het magere winsttijdperk in de grafische industrie

De grafische industrie in het mage winsttijdperk en het magere winsttijdperk in de grafische industrie

Wij zijn een groot drukkerijbedrijf in Shenzhen China. Wij bieden alle boekpublicaties, hardcover boekafdrukken, papercover boekdruk, hardcover notitieboek, takboekafdrukken, boekafdrukken met zadelsteken, boekjes printen, verpakkingsdoos, kalenders, alle soorten PVC, productbrochures, notities, kinderboeken, stickers, alles soorten speciale papieren kleurendrukproducten, gamekaart enzovoort.

Bezoek voor meer informatie

http://www.joyful-printing.com. Alleen ENG

http://www.joyful-printing.net

http://www.joyful-printing.org

e-mail: info@joyful-printing.net

De grafische industrie is een verwerkende industrie. De verwerkende industrie betekent dat er geen eigen product is en dat het nog minder waarschijnlijk is om een product in de merkzin te hebben. Dit bepaalt dat het onmogelijk is om een hoge toegevoegde waarde te hebben. Omdat een hoge toegevoegde waarde wordt gegeven door merk- of hoogtechnologische transformatie. Productprijsniveaus zijn niet hetzelfde als hoge toegevoegde waarde. De prijs is gerelateerd aan de relatie tussen vraag en aanbod. De grafische industrie had enkele jaren geleden een goede drukprijs, maar dit betekent niet dat deze een hoge toegevoegde waarde heeft, maar vanwege de "beperking" van drukkerijen, de vorming van vraag en aanbod. Voor de grafische industrie is de prijsdaling van de industrie onvermijdelijk zodra de concurrentie volledig is ontwikkeld. Dit wetende is nuttig voor ons om de komst van het tijdperk van lage winst aan te pakken, wat ons helpt om de illusie en nostalgie van hoge prijzen op te geven. De zogenaamde grafische industrie in het tijdperk van de magere winst betekent dat met de volledige ontwikkeling van de markteconomie, de markt van de verkoper de kopersmarkt is geworden en dat de hele Chinese en zelfs de wereldmarkt het tijdperk van lage winst is binnengedrongen. De grafische industrie in het tijdperk van de magere winst zal ongetwijfeld te maken krijgen met enorme onderhandelingsdruk. Aan de andere kant heeft de concurrentie in de grafische industrie zelf haar onderhandelingsmacht sterk verzwakt. De interactie tussen de twee heeft ertoe geleid dat de hele grafische industrie het tijdperk van de lage winst betrad.

De Shanghai Pudong New Area Printing Association hield een seminar over "China's Printing Development Strategy". Ik gaf een korte toespraak op de bijeenkomst en vertelde over mijn ervaring in de grafische industrie voor meerdere jaren. Na de redactievergadering van "Printing Magazine", nodigde ik me oprecht uit om de tekst in te voegen. Ik heb het gevoel dat ik nog lang niet in de grafische industrie ben beland. Ik heb ook geen systematische kwantitatieve analyse van de ontwikkeling van de grafische industrie. Het is alleen mijn eigen kwalitatieve oordeel. De sterke "zelf-subjectieve kleur" heeft geen bodem voor wat "axioma" is inbegrepen. Het redactionele sentiment is echter moeilijk en het 'axioma' moet meer en meer opgehelderd worden, dus ik wil niet onbeleefd zijn en de volgende woorden opschrijven. Ik kijk uit naar de kritiek van mijn oudere collega's met dankbaarheid.

Eerste. Interpretatie van de kenmerken van de grafische industrie

De industrie noemt de grafische industrie vaak "de sunrise-industrie", die volgens mij niet klopt. Ik noem het meestal 'een oude industrie'. De grafische industrie heeft een lange geschiedenis. Met de vooruitgang van de menselijke wetenschap en technologie heeft de grafische industrie ook industrialisatie en informatieverstrekking bereikt. Maar dit betekent niet dat de grafische industrie een sunrise-industrie is. Veel traditionele industrieën hebben ook ervaring met industrialisatie en informatieverstrekking. Het moderniseringsproces. De zogenaamde sunrise-industrie heeft een ander tijdperk, wat betekent dat met de vooruitgang van het menselijk economische leven en wetenschap en technologie nieuwe industrieën zijn ontstaan zoals biologie, geneeskunde en elektronische informatie. Hoewel het drukken niet tot de categorie "sunrise-industrie" behoort, is het duidelijk geen "zonsondergang-industrie". Als langdurige menselijke behoeften zullen papieren producten (verpakte producten en boeken als cultuur- en informatiedragers) waarschijnlijk niet verdwijnen uit het menselijk leven. Hoewel de papierloze trend van online en elektronische publicaties enorm is verbeterd, heb ik er meer aan toegevoegd. Het wordt gezien als een informatiedrager die naast elkaar kan bestaan, niet alleen een vervangende relatie. Sommige mensen zeggen dat zolang mensen bestaan, er prints zullen zijn. Dus ik zei dat de grafische industrie een oude industrie is.

De grafische industrie is een verwerkende industrie. Hier is geen bezwaar tegen. De verwerkende industrie betekent dat er geen eigen product is en dat het nog minder waarschijnlijk is dat het een merkproduct heeft, wat bepaalt dat het onmogelijk is om een hoge toegevoegde waarde te hebben, omdat een hoge toegevoegde waarde wordt gegeven door merk of hoogwaardig product. technische transformatie. Productprijsniveaus zijn niet hetzelfde als hoge toegevoegde waarde. De prijs is gerelateerd aan de relatie tussen vraag en aanbod. De grafische industrie had enkele jaren geleden een goede drukprijs, maar dit betekent niet dat deze een hoge toegevoegde waarde heeft, maar vanwege de "beperkte" oprichting van drukkerijen.

Gevormd door vraag en aanbod. De cosmetica-industrie, felle concurrentie, prijsconcurrentie, maar internationaal gerenommeerde merken vertrouwen nog steeds op haar sterke merk

De populariteit ondersteunt de hoge prijs van zijn producten, die hoge toegevoegde waarde wordt genoemd. Voor de grafische industrie is de daling van de prijzen van de industrie onvermijdelijk zodra de concurrentie volledig is ontwikkeld. Dit wetende is nuttig voor ons om de komst van het tijdperk van lage winst aan te pakken, wat ons helpt om de illusie en nostalgie van hoge prijzen op te geven.

De aantrekkingskracht van de verwerkende industrie is dat het risico relatief laag is. Omdat het geen eigen producten heeft, koopt het grondstoffen volgens klantorders en regelt het productie, dus grootschalige productachterstand is bijna onmogelijk. De ineenstorting van de nacht en verwoestende slagen zijn zeldzaam in de grafische industrie. Drukkerijen zullen niet van de ene op de andere dag rijk worden, en ze zullen ook niet worden geruïneerd door ongelukken. Dit is een kenmerk van de grafische industrie als verwerkende industrie. Als we dit weten, kunnen we een goede houding aannemen als we betrokken zijn bij deze sector.

De grafische industrie is een industrie met lage toegangsdrempels in het kader van het systeem van markteconomie. Alleen als u een bepaald bedrag heeft, kunt u printapparatuur kopen, werknemers werven en kunt u het bedrijf overnemen. Er is geen drempel voor de beginschaal en een of twee kleine machines kunnen ook werken. Omdat de drukkerij gerelateerd is aan ideologie, is er een zekere grens aan de toegang van de grafische industrie tot het lange proces van planning van de overgang van het economische systeem naar de markteconomie. De hoge drukprijs van 60 yuan tot 80 yuan één kleurorde verscheen in deze situatie, en dit misleidde gewoon een grote hoeveelheid geld naar de grafische industrie. Tot op de dag van vandaag zijn veel voorschriften die de industrie beperken in feite verdwenen en heeft de grafische industrie haar lage drempel hersteld. Als gevolg hiervan is de grafische industrie nu een volledig concurrerende industrie en is zij haar eigen magere winsttijdperk ingegaan.

De zogenaamde grafische industrie in het tijdperk van micro-winst betekent dat met de volledige ontwikkeling van de markteconomie, de markt van de verkoper de kopersmarkt is geworden, en dat de hele Chinese markt en zelfs de wereldmarkt het tijdperk van lage winst zijn binnengekomen . De grafische industrie in het tijdperk van de magere winst zal ongetwijfeld te maken krijgen met enorme onderhandelingsdruk. Aan de andere kant heeft de volledige concurrentie van de grafische industrie zelf haar onderhandelingsmacht sterk verzwakt. De interactie tussen de twee leidde ertoe dat de hele grafische industrie het tijdperk van lage winst betrad.

Ten tweede, van het online bieden om de welvaart van de grafische industrie te zien

In de afgelopen twee jaar hebben veel drukkerijen pijnlijke ervaringen met online bieden. De Shanghai People's Printing Eight Factory, waar ik ben gevestigd, heeft online veilingen geaccepteerd van GE, Tianjin Shike en Shanghai Johnson & Johnson. De traditionele biedmethode is de offerte van verschillende leveranciers en kiest uiteindelijk op basis van de prijs / prestatie-verhouding. Dit aanbod is eenmalig. Online bieden is een direct vlees tussen concurrenten, prijzen van hoog naar laag, geen bodem. De prijsvermindering voor elk bod is 30% en de productmarge is uiteindelijk slechts 10%, wat eigenlijk een verlies is vanuit het perspectief van de financiële administratie. Geconfronteerd met een dergelijke sterke concurrentie, moet je het doen, zelfs als je een beetje waardevermindering of werkloon kunt verdienen. Na elke bieding viel ik diep in gedachten. Ik heb altijd al willen weten wat de resultaten van het online bieden aangeven. Ik denk dat er een is te zien dat de drukkerij geen merkwaarde heeft toegevoegd en hoogstens alleen de merkbestelbaarheid. Het merk van Shanghai People's Printing Eight Factory zal alleen een rol spelen als het de biedkwalificatie of dezelfde prijs krijgt om de bestelling te krijgen. De koper accepteert de prijs niet hoger dan andere omdat u de People's Printing Eight Factory bent. Dit is compleet verschillend van dezelfde drukmachine. De prijs van Heidelberg is hoger dan bij andere merken. Ten tweede is de drukkerijindustrie het tijdperk van prijsgestuurde magere winst ingegaan. In 2003 bedroeg het aantal geïmporteerde offsetdrukmachines in China meer dan 1.000 (meer dan vier kleuren). In de afgelopen 10 jaar heeft het bijna 10.000 eenheden bereikt. Met de binnenlandse drukpersen was de hoeveelheid van onze offsetdrukmachines dezelfde als die van de ontwikkelde landen in Europa en Amerika, dus de relatie tussen vraag en aanbod doet zich voor. De fundamentele omkering.

Ik denk hierbij aan de hausse in de grafische industrie die de afgelopen jaren is doorgedrongen, gebaseerd op het feit dat het aandeel van de grafische industrie veel lager is dan dat van de ontwikkelde landen in Europa en Amerika. De meedogenloze resultaten van online bieden hebben me gedwongen om hieraan te twijfelen. Net zoals het bouwen van een Disneyland in China, is het een subjectieve en snelle terugkeer om je subjectief voor te stellen dat elke Chinese persoon daar eenmaal heen zal gaan. China heeft een grote bevolking en het is alleen misleidend als de totale economische output niet per hoofd van de bevolking is.

De toename van grondstoffen en de scherpe daling van verkoopprijzen zijn unieke kenmerken van de oververhitte economie met Chinese kenmerken. De extrusie met twee koppen heeft de grafische industrie bijna onrendabel gemaakt. Onze fabriek heeft in 2004 4 miljoen yuan uitgegeven als gevolg van de stijging van de grondstofprijzen en de prijs is gedaald.

Een ander verlies van 4 miljoen yuan, twee totaal van 8 miljoen yuan, met een brutomarge van 20%, moet de omzet van 40 miljoen verhogen om het operationele niveau van voorgaande jaren te handhaven. Meer dan 40 miljoen verkopen zullen de financiële kosten, productiekosten en beheerskosten doen stijgen en de brutowinstmarge zal afnemen. Het uitbreiden van de omvang van de verkoop zal onvermijdelijk een uitbreiding van de productiecapaciteit en toenemende investeringen in vaste apparatuur vereisen, wat op zijn beurt de relatie tussen vraag en aanbod verder zal verslechteren. Onder dergelijke omstandigheden, ik weet niet of de incrementele middelen veroorzaakt door de hausse van de grafische industrie zijn geïnvesteerd in de grafische industrie. ! De waarheid is tegen de oren, maar het zorgt ervoor dat mijn collega's nadenken. Naar mijn mening is de totale hoeveelheid offsetdruk verzadigd geraakt. Voor beleggers die geïnteresseerd zijn in het investeren van geld in de grafische industrie, is mijn suggestie twee zinnen: ten eerste is flexodruk beter dan offsetdruk en zal flexodruk in de komende jaren een grote ontwikkeling doormaken; ten tweede, of het nu gaat om flexo of offsetdruk, apparatuur Koop geen standaardconfiguraties en probeer niet-standaard configuraties te introduceren.

Ten derde de responsstrategie van drukkerijen in het tijdperk van lage winsten

Ik ben vice-voorzitter van de Shanghai Pudong New Area Printing Association en ik ben bekend met de status-quo van Pudong-drukkerijen. Pudong New Area heeft vele uitstekende drukkerijen in Shanghai verzameld. Shanghai's grafische industrie heeft een van de beste verkopen ter wereld en velen van hen hebben hun eigen kenmerken verloren. Hier zijn een paar bedrijven die kunnen worden geïnstrueerd door de tactiek van de drukkerijen in het mage winsttijdperk.

1. Differentiatie

American Asian Paper Company produceert dakkoffers voor melk en de Shanghai Minhua Printing Factory produceert transparante vensterenveloppen voor het verzenden van telecomrekeningen. Het is een weg naar gedifferentieerde strategie. Zij kiezen

Neem een doelmarkt in het marktsegment, vermijd de reguliere verpakkingsmarkt en behaalde goede resultaten.

2. Technologisch leiderschap

Net als de Pudong New Area Printing Factory, die technisch onderzoek en het afdrukken van bankpasposten heeft doorstaan, heeft Jielong Printing Factory de Shanghai Museum Painting and Calligraphy National Treasure Exhibition gedrukt en gedrukt. Shanghai People's Printing Eight Factory ontwikkelde met succes het "WP Waterborne Environmental Protection Process" en won de zesde ministeries van het State Technical Quality Supervision Bureau en de State Economic Commission. High-tech productcertificaten, dit zijn succesvolle voorbeelden van technologisch leiderschap

. Maar voor drukkerijen is technologisch leiderschap vaak beperkt tot een bepaald product en is het moeilijk om tot de winnende strategie van de hele onderneming te komen.

3. Zakelijke ondersteuning

Dit is onderverdeeld in twee categorieën: een is de administratieve relatie als de link, zoals Shanghai Tobacco Industry Printing Factory, Shanghai Printing Bank is een administratieve monopolie zakelijke relatie: ten tweede, het gebruik van activa als een link, zoals Shanghai Rencai Printing Co De joint venture met Moutai Co., Ltd. heeft de drukkerij van Moutai-verpakkingen gestaag verkregen. Echter, de twee bovengenoemde soorten zaken zijn afhankelijk van strategie, kunnen alleen voldoen, maar niet eisen, niet universeel.

4. Betreed de internationale markt en neem de weg van de buitenlandse handel

Veel drukkerijen in Shenzhen beleggen in Hong Kong. Met de status van Hong Kong International Trade Center hebben ze een groot aantal buitenlandse handelsorders aangenomen. Als het economische centrum van China heeft Shanghai zelden buitenlandse handelsorders ontvangen. In het geval van volledige concurrentie op de markt is toetreding tot de internationale markt een van de manieren om de tegenstrijdigheid tussen vraag en aanbod op te lossen. Shanghai People's Printing Eight Factory begon met het uitvoeren van buitenlandse handelsorders in 2001. Na voortdurende inspanningen met buitenlandse bedrijven, waaronder het opzetten van certificering van systemen voor kwaliteitsborging, certificering van sociale verantwoordelijkheidssystemen en andere maatregelen, zette het bedrijf zich actief in voor de richting die buitenlandse bedrijven nodig hadden. In 2004 heeft het 60 miljoen yuan in de verkoop bereikt. Tot op zekere hoogte heeft het de kloof in de binnenlandse handel goedgemaakt.

De Shanghai Printing Industry Association kan het voortouw nemen en coördineren om een verschil te maken in de manier waarop drukkerijen in Shanghai naar de internationale markt gaan.

5. Ontwerp om zaken te doen

Shanghai Chunhua Design Colour Printing Co., Ltd. is hier een voorbeeld van. Het bedrijf werd opgericht door Zhang Peijun, een bekende Chinese ontwerper, en Zhang Peihua, een jongere broer. Het bedrijf is ontworpen om de drukkerijsector te leiden, wat het bedrijf uniek competitief maakt. Once upon a time, Shanghai Bump Color Printing Factory en Shanghai People's Printing Eight Factory hadden een sterk ontwerpteam. De ondernemingen waren zoals Chinese sigaretten, Maotai-wijn, Huangtai-wijn, enz. De meeste van hen waren gedreven door design. Deze uitstekende en effectieve traditie is grotendeels verwoest door de opkomst van een groot aantal professionele ontwerpbureaus voor reclame en het management van de ontwerpers van het bedrijf. De drukkerij en het professionele ontwerpbedrijf vormen een strategische alliantie en een weg om ontwerpen te ontwerpen en te besturen is een ontdekkingsreis.

6. Zelfgemaakte producten

Zoals merkloze wenskaarten, fotoalbums en 'Yao Ji'-speelkaarten, moet worden gezegd dat dit de beste manieren voor drukkers is om het tijdperk van lage winst aan te kunnen. Ik denk vaak dat de markt van draagbare papieren tassen in Europa en de Verenigde Staten enorm is, en dat de binnenlandse markt uiteindelijk een professionele markt zal vormen voor draagbare papieren tassen. Kunnen drukkerijen in dit opzicht plannen maken?

7. Het leiden van de totale kosten

De meeste drukkerijen zijn gehomogeniseerd en richten zich op boeken en tijdschriften. Het fenomeen van homogenisering is zeer ernstig, zoals de dochterondernemingen van Shanghai Packaging Group en Shanghai Printing Group. Voor bedrijven die strijden om homogenisering, zijn de benodigde apparatuurgrootte en kostenbeheersing de enige haalbare opties. Dit is een pijnlijke weg, een pijnlijke weg zonder keuze. De grootste uitdaging voor drukkerijen is hoe te winnen met managementinnovatie.

Ten vierde, de uitdaging van het managen van innovatie en het mage winsttijdperk

Kostenbeheersing is een systeemengineering, van beheersing van de productiekosten tot kostenbeheersing van niet-productief beheer, kostenbeheersing door personeel, inkoop van grondstoffen en controle van de kosten van de uitbesteding, enz. De meest uitdagende hiervan is de kostenbeheersing van het productieproces. Dit komt tot uiting in twee aspecten:

Ten eerste waren drukkerijen tot nu toe in feite een industrie van ervaringsbeheer. Gestandaardiseerde productie is een effectieve vorm van kostenbeheersing, maar drukkerijen kunnen geen gestandaardiseerde productie bereiken. Ik maak een grapje dat de drukkerij een "restaurant" is in de industriële industrie, en de kwaliteit van de producten zit allemaal in de chef-kok (kapitein). Verschillende chefs zullen anders smaken. Dezelfde chef (kapitein) doet hetzelfde gerecht, en vandaag en morgen zullen anders zijn, de reden is dat alle vertrouwen op ervaring, niet op de standaardwerking van gegevens. Mijn metafoor is misschien een beetje overdreven, maar de waarheid zal waarschijnlijk niet vooringenomen zijn. Het verbeteren van de status van deze empirische productie is enerzijds afhankelijk van de hoge mate van dataisatie en standaardisatie van printapparatuur, en anderzijds heeft het onvermijdelijke innovatievereisten voor ons management gemaakt. Hoe technische gegevens voor alle producten vast te stellen en ernaar streven om dicht bij gegevens en gestandaardiseerde bewerkingen te zijn. Voor gedrukte producten kunnen er elke dag verschillende orders zijn, wat deze inspanning verwarrend maakt. De diepgewortelde problemen moeten nog worden opgelost door technologische innovatie.

Het begrip van de prestaties van papier, de relatie tussen papier en inkt, lijm, het effect van luchtvochtigheid op afdrukken, enz., Vereist veel gegevens, accumulatie op de lange termijn, samenvatting.

Pre-press en printen hebben nog steeds een aantal theoretische basisbeginselen. De technische samenvatting na de pers is in principe blanco. Als we bijvoorbeeld de training van medewerkers organiseren, heeft de post-presskit helemaal geen handleiding, en wordt alles door de "meester" geleerd. Tot dusverre is de opleiding van de kapitein van de drukpers als het traditionele vakmanschap, en het is ook de modus van "meesters met leerlingen". Om standaardisatie en dataisatie van de drukwerkproductie te bereiken, is het onderzoek en de ontwikkeling van individuele ondernemingen duidelijk zwak. Het wordt aanbevolen dat brancheverenigingen het voortouw nemen bij het organiseren, en elke onderneming zal geld bijdragen en vijf of meer jaar besteden aan het opzetten van een database. Het is misschien mogelijk. oplossing.

Ten tweede, een uitdaging komt van het "workshop" -model van drukkerijen. Kameraden in de papierindustrie grapten vaak dat de drukkerij "op de naaimachine stapte". Eén machine is een drukkerij en tien machines zijn een grote drukkerij. Heeft dit de "grote machineproductie" van kwantitatieve verandering tot kwalitatieve verandering voltooid? Is het geen eenvoudige superpositie van een enkele machine, geen "aardappel in een zak", maar wordt het een systeem organisch geheel van 1 + 1> 2? natuurlijk niet! We hebben nu een ISO 9001-kwaliteitsmanagementsysteem, maar iedereen is heel duidelijk dat dit systeem erg moeilijk is in het implementatieproces, niet alleen om een set van leidende macro-managementsystemen op te zetten, maar ook om een set van beoordelingen voor de machine vast te stellen, de micro van het team Het beoordelingssysteem is ongetwijfeld een poging om in deze richting te werken. Als we kwaliteitsmanagementsysteem + ERP-management + machine-evaluatie + technisch standaardsysteem kunnen bereiken, zal het productiebeheer van drukkerijen een algehele verbetering lijken. Om dit doel te bereiken, is de weg lang en moeten we buitengewone inspanningen leveren.

Het bovenstaande gaat over de innovatie van systeembeheer van de drukproductie en de innovatie van het mechanisme is een ander niveau dat de moeite waard is om te verkennen. Consumptiegoederen, zoals Danone, Johnson & Johnson en vele bierbedrijven staan los van verkoop en productie, en de productie wordt een verwerkings- en kostenplaats. Ik presenteerde de "internal market subjectivization" in de fabriek, en de essentie is de onafhankelijke boekhouding, die de workshop een zelffinancierende marktentiteit maakt en de workshop dwingt de kwaliteit te begrijpen, de technologie te begrijpen en de kosten te begrijpen . Na drie jaar onderzoek zijn enkele successen geboekt, maar er is nog een lange weg te gaan voordat de scheiding tussen verkoop en productie wordt gerealiseerd.

V. Het dilemma en de uitverkoop van drukkerijen in staatseigendom

In de grafische industrie in Shanghai hebben staatsbedrijven nog steeds een aanzienlijk aandeel. De revitalisering van drukkerijen in staatseigendom heeft een cruciale rol gespeeld in de uitbreiding en kracht van de grafische industrie in Shanghai. Waar is het dilemma van staatsbedrijven? In het kader van de markteconomie zijn staatsbedrijven volledig de belangrijkste marktspelers geweest. Hun fondsen en activiteiten komen allemaal uit de markt en ze zijn zelffinancierend, maar staatsbedrijven dragen zware historische lasten om op de markt te concurreren. Het is een "dansende danser". Als exploitant van een overheidsbedrijf heb ik vaak het gevoel dat ik deelneem aan oneerlijke concurrentie.

Systeem van de staat

Zware historische lasten dragen, maar het ook voor bedrijven onmogelijk maken om deze zware historische lasten te ontladen, net als de vloek op het hoofd van Sun Wukong, hoe meer en meer strak, de ademloos. Neem onze People's Printing en Eight Factory als voorbeeld. De belangrijkste institutionele lasten zijn:

Ten eerste is de kwaliteit van de activa slecht.

Het oorspronkelijke boekhoudsysteem is niet te danken aan het voorbereiden van slechte schulden en het voorbereiden van inventarisverlies. Het heeft zich over meerdere decennia opgebouwd en de slechte schulden hebben honderden miljoenen yuan bereikt. De jaarlijkse winsten worden nog steeds betaald volgens de rapportgegevens. . Het gevolg is dat de activa wazig zijn en de kwaliteit erg slecht.

Ten tweede, de financiële last is zwaar en de cashflow is krap.

Dit is het onvermijdelijke resultaat van het vorige punt. Het zakelijk verkeer is krap

Zhang, moest geld lenen, en de jaarlijkse financiële uitgaven bereikten meer dan 8 miljoen yuan voor de bank om te werken. Grondstofinkoop als gevolg van lange betalingstermijn, hoge prijs, invloed op inkomen, vicieuze cirkel.

Ten derde is er een gebrek aan mogelijkheden voor herinvestering en vernieuwing.

Vanwege het beperkte kapitaal en de lage kwaliteit van economische operaties, kan het bedrijf de apparatuur niet updaten. Of het nu een connotatieve technologie-upgrade is of een uitbreiding van de schaal, het kan alleen worden verzucht.

Ten vierde zijn mensen overbezet en zijn de arbeidskosten hoog.

De arbeidskosten van particuliere, in het buitenland geïnvesteerde ondernemingen bedragen over het algemeen 6% tot 8% van de omzet, terwijl de People's Printing en Eighth Factory 17% uitmaken. Zelfs met dezelfde verkoop is het onmogelijk om dezelfde winst te behalen.

Staatsbedrijven hebben hoge arbeidskosten. Ten eerste zijn de lonen van de "vier gouden munten" aanzienlijk hoger dan die van particuliere ondernemingen. Ten tweede zijn er te veel werknemers in staatsbedrijven en is het om institutionele redenen moeilijk om "personeel te verminderen en de efficiëntie te verhogen". De outputwaarde per hoofd van de verwerkende industrie met lage toegevoegde waarde mag niet minder zijn dan 200.000. Dit is de bottom line om te overleven. Er zijn meer dan 1.200 werknemers in de acht fabrieken in 2001, en de outputwaarde per hoofd van de bevolking is altijd op de rand van overleven.

Ten vijfde zijn de bovenstaande vier punten alles dat "de tastbare last ernstiger is, is de" onzichtbare last ". Het is de inefficiëntie veroorzaakt door overbezetting van mensen. Het werknemersconcept veroorzaakt door het werkgelegenheidssysteem blijft achter en de beloningen en straffen voor alle werknemers, inclusief de operators, worden beloond. Het mechanisme ontbreekt, enz. Deze verwondingen aan het bedrijf van het bedrijf zijn diep en zwaar.

Sommige mensen hebben de exploitanten van het staatsbedrijf beschuldigd van het in aanmerking nemen van de verantwoordelijkheid van staatsbedrijven. Ik ben niet van plan de exploitanten van staatsondernemingen te rechtvaardigen, maar het is nuttig om te begrijpen dat de essentie van de zaak de staatsbedrijven uit de hachelijke situatie zal helpen. In het licht van het lot van staatsbedrijven zuchtte ik eens met veel enthousiasme en kalm en rationeel: "Het is moeilijk om goed werk te doen in staatsbedrijven, maar we kunnen het beter maken dan nu." Het is zeker geen wondermiddel, alleen het mechanisme van het leven is groenblijvend. "Een soort van uitdrukken is mensen, de bereidheid om dingen te doen, de reeks mensen in de acht fabrieken in het mechanisme om de kosten te beheersen als de kern van de verkenning, in de bedrijfsstrategie naar de internationale markt, na meer dan vier jaar van inspanningen om een aantal resultaten te bereiken, de bedrijfscashflow is toegenomen, bankleningen zijn gecomprimeerd en meer dan 65% van de werknemers heeft hun lonen verhoogd. investeerde ook meer dan 2 miljoen yuan om hun uitrusting op te waarderen, maar er was geen fundamentele verandering in het institutionele dilemma: ondanks de druk van het magere winsttijdperk, is de toekomst zorgelijk.

Gelukkig zijn "de bergen en rivieren vol twijfels en is er een ander dorp als de bloemen donker zijn." Met de verdieping van de hervorming van staatsbedrijven, het beleid van de regering van Shanghai om 'klein te houden en de berg los te laten', worden de hervorming van de eigendomsrechten en de systeemtransformatie van drukkerijen in staatseigendom, inclusief onze fabriek, actief gepromoot, en de toekomst is helder.