De problemen die aandacht nodig hebben in het management, 5 van hen moeten voorzichtig zijn.
Wij zijn een groot drukkerijbedrijf in Shenzhen China. Wij bieden alle boekpublicaties, hardcover boekafdrukken, papercover boekdruk, hardcover notitieboek, takboekafdrukken, boekafdrukken met zadelafdruk, boekjes printen, verpakkingsdoos, kalenders, alle soorten PVC, productbrochures, notities, kinderboeken, stickers, allemaal soorten speciale papieren kleurendrukproducten, gamekaart enzovoort.
Bezoek voor meer informatie
http://www.joyful-printing.com. Alleen ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mail: info@joyful-printing.net
1. Vergaderingen zijn niet efficiënt
Vergaderingen zijn een collectieve activiteit voor bedrijven om problemen op te lossen en orders uit te geven, maar ze zijn ook een dure bedrijfsactiviteit. Omdat deze activiteit vaak een groepsactiviteit is waarbij veel leiders betrokken zijn, betekent elke minuut het aantal minuten van het totale aantal deelnemers, en veel managers van het bedrijf hebben niet de vaardigheden om te voldoen, er is "pre-voorbereiding, vergadering Geen onderwerp , geen uitvoering na de vergadering, geen behoefte aan participatie, geen controle over tijd, helemaal geen spraak.
2. Verkopen tijd verspillen
Er was eens een bedrijf. Bij het uitvoeren van een nieuw project bedroeg de dagelijkse bedrijfskosten van het projectteam 80.000 yuan. Aan de vooravond van de productlancering bracht de afdeling inkoop echter een week door om meer dan 100.000 yuan aan verpakkingen te kopen. De reden was Low-cost leveranciers zoeken om te besparen op inkoopkosten. Het hele marketingteam heeft daarom een week gewacht om zich bij de klant aan te melden.
Dit verschijnsel bestaat eigenlijk in veel bedrijven. Het blinde streven naar het verminderen van de directe inkoopkosten negeert de 'verborgen formatie' die tegelijkertijd bestaat. Het verlagen van de directe inkoopkosten is natuurlijk niet in strijd met dit artikel. Hier hebben we het over de inkoopafdeling van de onderneming. Het is noodzakelijk om de verschillende indicatoren volledig te wegen vanuit het perspectief van de algehele operatie om de kosten van aanschaf echt te beheersen.
3. Communicatiekanalen zijn niet soepel
In de meeste bedrijven zul je merken dat er in het proces van communicatie tussen collega's, ernstige verstoringen zullen zijn, of de woorden het punt niet zullen bereiken, of vragen, of honderden mensen zullen beantwoorden ... Dit fenomeen is klein, laat veel processen Word een ongeldig proces of verlies veel belangrijke kansen. Als er gezegd wordt, kan dit verborgen gevaren voor het bedrijf opleveren.
4. Overwerkverslaving
Veel bazen denken altijd dat het 'overuren' van 'slapen en vergeten' na het werk een soort van professionalisme is. Zoals iedereen weet, kan dit hoge kosten met zich meebrengen. Er zijn drie redenen:
Ten eerste is de reden voor overwerk niet noodzakelijkerwijs omdat de werktaak te zwaar is, maar de werkefficiëntie van het personeel laag is. Overwerk betekent inefficiëntie.
Ten tweede vereist overuren meer energie en fysieke kracht van werknemers en overschaduwt de gezondheid van werknemers. Op de lange termijn zullen sommige belangrijke werknemers hun functies niet lang kunnen uitvoeren en zijn er verborgen gevaren voor het bedrijf, zoals sommige mechanische operators. Overwerk leidt tot vermoeidheid en ongelukken en bedrijven moeten hiervoor een hoge prijs betalen.
Ten derde zijn werknemers die overuren hebben niet noodzakelijkerwijs "bedrijfsgericht". Sommige werknemers, na het werk, worden overuren genoemd, gebruiken de middelen van het bedrijf om zich bezig te houden met hun persoonlijke zaken, en ontvangen ook de overurenvergoeding van het bedrijf, de grote verliezen van veel bedrijven, gegevensverlies. Wachten op de vrije tijd en overwerk is de hoeksteen geworden van de "vlekken van het bedrijf".
5. Brain drain
Er zijn veel bedrijven die niet over personeelsbeheer beschikken. Ze geloven dat talenten oneindig zijn en "ijzeren kampen worden". Medewerkers worden van nature de 'watergedragen soldaten'.
Er kan niet worden gezegd dat het vertrek van een werknemer een kostenpost voor het bedrijf is, omdat het bedrijf de initiële investering in de opleidingskosten voor de werknemer moet dragen, maar ook de initiële kosten van de nieuw aangeworven werknemer moet dragen, en ook ga ervan uit of de nieuwe medewerker geschikt is voor de functie. Het risico van het verlaten van de oude werknemer kan ook resulteren in het verlies van belangrijke interne informatie of informatie als gevolg van professionele geletterdheid. Na het verlaten van het bedrijf zal het waarschijnlijk het bedrijf van zijn concurrenten betreden.
Daarom zal het verlies van werknemers, met name oude werknemers, het bedrijf ongetwijfeld meerdere keren meer opleveren dan het inkomen. Nadat veel kleine bedrijven al vele jaren actief zijn, heeft u ondervonden dat ze altijd zo'n klein team zijn geweest en dat niemand anders dan de baas is achtergelaten bij het bedrijf.
6. Plaats misplaatsing
Er is een beroemd gezegde in human resource management dat "de juiste mensen op de juiste plaats zet". Helaas zijn er echt niet veel bedrijven die dit kunnen doen.
Ik heb ooit een talentenmarkt ingehuurd en heb gesprekken tussen mijn medewerkers gehoord, waarbij ik zei dat ze elke keer dat ze aan het rekruteren zijn hun personeel moeten hebben om tafels en stoelen te verplaatsen, omdat het een gehuurd gymnasium is als een rekruteringslocatie. Toen ik naar de professionele manager ging en naar de generale staf ging, werd ik een "portier". Ik kan niet anders dan zuchten. Dit bedrijf houdt zich bezig met rekrutering en management van talent. Hoe kan ik zo'n hoog salaris betalen om een professionele portier in dienst te nemen?
In feite weerspiegelt dit een zeer duidelijke mentaliteit van de bazen. Ze denken dat deze werknemers klaar zijn om te gebruiken wanneer ze worden aangeworven. Zolang ze het zelf kunnen doen, hoeven ze niet meer geld uit te geven om het te doen. Maar we ontdekten dat ze een hoge prijs betaalden.
De werknemers van het bedrijf hebben altijd geklaagd, omdat nogal wat van hen vrouwelijke personeelsleden zijn. Ze hebben geen kracht om tafels en stoelen te dragen. De hoge ambtenaren hebben nog nooit dergelijke "beleefdheid" ervaren en sommigen zijn vertrokken. We zijn niet aan het rekruteren op deze banenbeurs, omdat ik niet geloof dat zo'n team me een goede service kan bieden.
7. Het proces is omslachtig
Er zijn te veel chaos in bedrijven vanwege het proces, wat een veel voorkomend probleem is bij het beheer van ondernemingen. Voor ondernemingen met een langzame ontwikkeling moet het proces chaotisch of onredelijk zijn. Ze betalen hiervoor hoge kosten, maar ze hebben altijd een oogje dicht gedaan.
Het proces is de industriële keten van bedrijfsoperaties. Net als de lopende band is er geen wetenschappelijk en redelijk proces en verliest het systematische controle over verschillende werkzaamheden. Veel banen worden halverwege opgegeven en er zijn nog steeds veel banen die moeten worden herwerkt. Dit wordt een puinhoop die het bedrijf vooruit brengt.
8. Stagnatiebronnen worden niet benut
Uitgezette bronnen kunnen worden beschouwd als de meest uitgebreide "verborgen formaties" in de onderneming, zoals inactieve apparatuur, achterstand van inventaris, bezettingsgraad van de bezettingsgraad, inactieve fondsen, opgeschorte bedrijfsactiviteiten, enz., Hoewel ze misschien niet doorgaan met het consumeren van ondernemingen. . De investering, maar ze maken deel uit van het vermogen van het bedrijf, het bedrijf draagt de rente en andere verborgen kosten. Daarom weerspiegelt de hoeveelheid stagnatie van resources in een bedrijf het niveau van gebruik van bedrijfsmiddelen.
9. Bedrijfscultuur
Sommige mensen zeggen dat bedrijfscultuur is als de ziel van een bedrijf, en het zal worden weerspiegeld in de spirituele kijk van elk lid. Deze cultuur werd gevestigd in het vroege stadium van de oprichting van het bedrijf. Hij werd beïnvloed door de cultuur, gewoonten, vaardigheden, beroepen, sympathieën en antipathieën van de oprichters van het bedrijf. Daarom zeggen sommige mensen dat bedrijfscultuur de baascultuur is. Maar als we zeggen dat bedrijfscultuur een prijs zal worden, zijn veel mensen het misschien niet met me eens, maar dat is het wel. We zullen merken dat de werknemers van sommige bedrijven niet goed presteren en dat de efficiëntie van het doen extreem laag is. Hoe goed medewerkers ook mogen deelnemen, ze gaan snel weg of worden zo. We kunnen niet anders dan zeggen dat dit een "milieu" -probleem is. En deze "omgeving" is de bedrijfscultuur van dit bedrijf.
Bedrijfscultuur is als het leven van een onderneming. Het zal het leven van de onderneming vergezellen en kan alleen worden aangepast en kan niet worden herbouwd.
10. Krediet in rekening-courant
Dit brengt kosten met zich mee op de lange termijn, en integriteitsbeheer is als eerlijk zijn. We kwamen erachter dat veel bedrijven eraan gewend zijn de leveranciersvergoedingen in gebreke te laten, gewend te zijn aan hun salarissen, gewend om anderen af te trekken en gewend te zijn aan bankleningen, enz., Wat de druk op de bedrijfsliquiditeit zou verminderen.
Op de lange termijn zal dit echter een ernstige verborgen vorm van bedrijfsvoering worden. Ten eerste zullen leveranciers de tijdskosten in hun offerte definitief berekenen. Dergelijke bedrijven kunnen de grondstoffen of diensten met de laagste prijs niet kopen. Ten tweede hebben werknemers een achterstallig salaris, overtreden ze de arbeidswetgeving en lopen ze het risico gestraft te worden. Als u een banklening verschuldigd bent en anderen aftrekt, krijgt u een grote korting. Wanneer het bedrijf op een dag moeilijkheden ondervindt, zal het worden gestreden. Bedrijven moeten hier ongetwijfeld een hoge prijs voor betalen, maar hebben in feite geen voordeel ontvangen.
11. Risicobeheer is onnauwkeurig
Het bedrijf naar de laatste hand drijven is de droom van elke ondernemer. De risicofactor is echter ook in tandem toegenomen. Vooral voor grote en middelgrote ondernemingen, hoewel ze zich snel ontwikkelen en een goed inkomen hebben, zullen ze desastreus zijn in het geval van een crisis. Een aantal gevallen hebben aangetoond dat veel van de risico's van ondernemingen worden veroorzaakt door ontoereikend of slecht management, en ze worden begraven voordat de risico's zich voordoen. Veel grote bedrijven of bekende bedrijven sterven uit vanwege één risico.
Het is duidelijk dat risico een belangrijke en belangrijke vorm is. Dit fenomeen is niet voor de hand liggend. Het is echt "geen geluid, het is een kaskraker."
12. zelfontplooiing door ondernemers
Ondernemerskosten verwijst naar de kosten die de baas van het bedrijf zelf naar de onderneming brengt. Er is een gezegde dat goed is, de soldaten zullen er één dragen en ze zullen een nest dragen. Ondernemer is als de leider van een leger, en het is de medewerker met de hoogste kosten van betaling. De bazen van veel particuliere ondernemingen hebben zichzelf veranderd in de 'keizer' van de onderneming. Alles heeft zijn eigen budget en alle medewerkers zijn de machine van de uitvoering geworden. De tekortkomingen van persoonlijke factoren van ondernemerschap zullen echter een zware kostenpost voor ondernemingen zijn.
Dit fenomeen komt vooral tot uiting in kleine bedrijven, maar er zijn ook dergelijke verschijnselen in grote ondernemingen. We kunnen deze kosten ook uitbreiden naar elke afdeling en zelfs elke medewerker van het bedrijf. Omdat iedereen verantwoordelijk is voor hun werk, benadrukken we vaak dat u binnen uw bereik de leider bent en het recht hebt om beslissingen te nemen. En veel leiders hebben zich altijd op zichzelf gericht, wat de gevechtsvermogens van het team aanzienlijk zal verminderen en het hoge bedrag aan verborgen kosten zal verhogen. Ik herinner me dat ik tegen een baas zei die klaagde over het gebrek aan talent in het bedrijf: "Wat je bedrijf mist, is geen talent, maar de wijsheid om talent te ontdekken en goed te gebruiken."