De essentie en trend van JDF
Wij zijn een groot drukkerijbedrijf in Shenzhen China. Wij bieden alle boekpublicaties, hardcover boekafdrukken, papercover boekdruk, hardcover notitieboek, takboekafdrukken, boekafdrukken met zadelsteken, boekjes printen, verpakkingsdoos, kalenders, alle soorten PVC, productbrochures, notities, kinderboeken, stickers, alles soorten speciale papieren kleurendrukproducten, gamekaart enzovoort.
Bezoek voor meer informatie
http://www.joyful-printing.com. Alleen ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mail: info@joyful-printing.net
Ten eerste, Voorwoord
De laatste tijd is JDF veelvuldig bekendgemaakt in vele media en tentoonstellingen en het is een hot topic geworden.
Hier wil ik de oorsprong en de richting van de toekomst herzien voor de referentie van de industrie. Sinds de publicatie van CIP4 in 2000 is het ontwikkeld door Adobe Systems uit de Verenigde Staten, Agfa uit België, MAN Roland uit Duitsland en Heidelberg om een standaardformaat te ontwikkelen voor de algehele operationele intelligentie van drukwerkprojecten. . Het omvat het delen van gegevens tussen gegevensbeheer, planning en bedrijfsondersteuning. Met XML kan het ook overeenkomen met standaarden zoals PDF of PJTF van Adobe Systems uit de Verenigde Staten.
Op de Drupa-tentoonstelling vier jaar geleden, na de introductie van JDF van de order naar het projectbeheersysteem, gaf het de drukkerijsector meer dan DTP, waardoor de drukindustrie enthousiast werd. Laten we de betekenis definiëren als het formaat van de taakgegevens.
De introductie van JDF heeft de printindustrie inderdaad vitaliteit en woede bezorgd, maar helaas is JDF niet universeel toegepast. Om te overleven en te overwinnen in de toekomst, is het echter noodzakelijk om het oude formaat te wijzigen, het concept bij te werken en de productiestructuur te veranderen.
Hiertoe wordt de aard van JDF hier verder beschreven, zodat er naderhand een vleugje assistentie bij de productie is.
Ten tweede, de noodzaak van business intelligence
De grafische industrie is erkend als een intelligence-industrie, maar haar interne intelligentiesysteem heeft nog niet haar beste bereik bereikt, omdat het ver achterloopt op vele andere industrieën. De twee sleutelwoorden die vaak worden gehoord zijn 'korte levertijd' en 'prijsconcurrentie', die vanuit het perspectief van business intelligence kan worden beschouwd.
De zogenaamde korte leveringstermijn betekent dat de tijd tussen ontvangst en levering uiterst kort is en dat het vaak onmogelijk is om de overeenkomst op het tijdstip van ontvangst na te leven. De zogenaamde productie verwijst naar de productie en planning volgens de voorafgaande beslissing. Als het oorspronkelijke productieplan niet kan worden gegarandeerd als het het dagelijkse proces verlaat, wordt de korte levertijd een zeer moeilijk probleem voor de drukkerij. Al met al moet worden opgemerkt dat het leveringscontract dat met de klant is gesloten nauwkeurig kan worden uitgevoerd en dat het beste productieplan in de kortste tijd kan worden geformuleerd.
Wat betreft prijsconcurrentie zijn er ook problemen van dezelfde aard. Als antwoord op de inhoud van de bestelling, wanneer het standaardbedrijf wordt bepaald, kunnen de korte levertijd, de kleine batch met werk en een groot aantal hoogwaardige producten ook met dezelfde bewerking worden uitgevoerd. Al deze kunnen worden gebaseerd op hun eigen inspanningen om het deel dat kan worden verbeterd op te lossen, en onredelijk verlagen van de prijs van werk staat gelijk aan het plaatsen van een strop op zichzelf, en het is het beste om op te geven. Men zou moeten denken dat als u de bestelling accepteert volgens de niet-gegarandeerde productiekosten, u een situatie van geluk en enthousiasme zult tegenkomen. Het is beter om zo snel mogelijk uit dit moeras te stappen. Er kan niet worden gezegd dat de grafische industrie incompetent is in het bedrijfsleven. Er wordt gezegd dat het nodig is om zo snel mogelijk van de verwarring van concurrentie op de markt af te komen. Elk bedrijf moet nadenken over de mate van acceptatie op basis van de volgende informatie.
Vanuit financieel oogpunt:
● Het cumulatieve bedrag van de bestelling op dat moment, het bedrag van de aanbetaling
● Het huidige betalingsbedrag, kassaldo
● Inventarisatie van apparatuur en producten
● betalingsbalans
Vanuit het oogpunt van productie:
● Werkingsstatus van elke operator
● Startvoorwaarden van de drukpers
● De voortgang van het bestellingsproduct
Vanuit het oogpunt van de klant:
● Acceptatie van individuele winst- en verliesstatus
● Status van productvoorraad
● Vooruitgang op het jaarlijkse budget
● Levering en abnormale omstandigheden
Het bovenstaande is slechts een deel van de algemene business intelligence. Als u onmiddellijk de status van informatie wilt weten, kunt u zeggen dat het een uitstekend business intelligence-systeem is. Uiteraard bevatten de verschillende details ook de informatie die de afdelingsmanager heeft, zodat deze het materiaal kan worden voor de productieworkshop en de operator om dingen op dezelfde schaal te beoordelen.
De zogenaamde business intelligence wordt niet begrepen voordat u het rapport accepteert, maar het is de inhoud die u wilt weten door uw eigen acties wanneer u het wilt weten. Het denken en het systeem van de operatoren moet in de tijd worden getransformeerd. Nadat een bestelling is geaccepteerd, moeten zakelijke aanpassingen met klanten en partnerbedrijven in dit opzicht niet te veel tijd spenderen, maar zich richten op het creëren van een continu voordeel met een meer strategische visie. Wanneer alle informatie is verzameld en vervolgens hoe het te koken, is dit de taak die de operator moet ondernemen.
Ten derde, de essentie van JDF
Zoals hierboven vermeld, moeten bedrijven intelligentie nodig hebben, maar het kost veel tijd en mankracht (= kosten) om informatie te krijgen. Het heeft geen zin om verouderde informatie te achterhalen. In feite bestaat er een systeem voor het verkrijgen van dergelijke bedrijfsinformatie, maar om de unieke informatie te verkrijgen van drukkerijen die bij veel projecten zijn betrokken, zijn enorme investeringen en gesloten systemen eerste vereisten. Dus wat zijn de voordelen van een beroep op JDF? Dat wil zeggen, het informatieformaat van het bedrijf tot het post-press-project is verenigd. En het formaat wordt uitgedrukt in XML en kan worden aangepast aan open systemen. Afhankelijk van de situatie kan dit een zeer persoonlijk formaat zijn voor drukkerijen die XML gebruiken.
Kortom, het maakt mensen het gevoel dat JDF een verenigde realiteit heeft van de intelligentie van het hele project. JDF is het formaat van een uniforme afdrukmethode voor de grafische industrie. Het is geen verkoop of iets dat wordt verkocht. Als het eenmaal verkeerd is, zal het terugvallen op het tijdperk van de apparatuurindustrie. Zelfs als u de machine al volgens JDF hebt, vertrouw dan niet op de machines om bedrijfsinformatie te verkrijgen en zakelijke oordelen te vellen. Omdat het niet iets is dat direct winst genereert, noch is het iets dat fouten voorkomt. Het is alleen nodig om de informatie die nodig is voor het bedrijfsleven om te zetten in effectieve inhoud en deze op tijd te krijgen, afhankelijk van het vermogen van de operator. Of het nu anders is dan concurrerende bedrijven of beter dan andere industrieën, JDF is essentieel als een fundamenteel middel.
Ten vierde, van gedeeltelijk beste tot algemeen beste
De toepassing van JDF kan de productie-engineering van de drukkerij volledig veranderen. Wat betreft de drukkerij, om efficiënt, geïnternaliseerd en winstgevend te zijn, zijn in het verleden verschillende investeringen gedaan in machines en apparatuur. In de jaren tachtig, in de jaren tachtig, verscheen ondanks de huidige situatie de lay-out van kleurscheidingsmachines en opnamemedia op de markt. Het is compleet anders. Vanwege de digitale effecten worden verschillende soorten synthetische bewerkingen gerealiseerd. De sector van de drukmachines is verbeterd en de functies voor het verminderen van handmatig werk zijn uitgerust, hetgeen snelheid en stabiliteit bevordert en standaardisatie van goedkeuringsoperaties vergemakkelijkt.
De drukkerij heeft bijvoorbeeld lange tijd geïnvesteerd in machines om de productie-efficiëntie te verbeteren, wat zeker geen vergissing is. In feite was het alleen in verschillende projecten geoptimaliseerd. Echter, van de recente verzoeken van klanten om de prijs van het werk te verlagen en de corresponderende marktvereisten om te versnellen, kan worden vastgesteld dat het optimalisatie-effect van de oorspronkelijke investering in verschillende projecten geleidelijk is vervaagd. Allereerst moet het drukwerk in feite verschillende projecten doorlopen om het eindproduct te worden, dus de uiteindelijke productiehoeveelheid vormt de totale verwerkingswaarde. Om de totale verwerkingscapaciteit te vergroten, is het noodzakelijk om gedurende het hele project een evenwichtige snelheid aan te houden. Momenteel is het in de meeste gevallen, wanneer het saldo uit balans is, noodzakelijk om door het samenwerkingsbedrijf te worden aangepast. In de zin van het waarborgen van stabiele kwaliteit en recyclingkosten, is het echter ook noodzakelijk om de richting van de bevordering van de internalisering te volgen.
Zolang u het knelpunt van de maximale verwerkingscapaciteit en productiviteit in het bedrijf onder de knie hebt, bepaalt u het huidige project dat niet zonder meer hoeft te investeren in apparatuur en moet u prioriteit geven aan de projectinvestering. De operator heeft behoefte aan informatie om dergelijke zakelijke oordeelsvorming te verkrijgen. . Nadruk op internalisering, soms in moeilijke situaties. Als een effectieve toepassing van JDF zal de algehele optimalisatie van externe partnerbedrijven en inkopers van materialen het gezichtsveld betreden. Dit is JDF, wat XML is, of SCM en EDI. Net als bij klanten, zolang ze in de beste cirkel zijn opgenomen, wordt het een heel ander bedrijfsmodel. JDF is het beste model om uit het interne framework van het bedrijf te springen.