Modern printing enterprise cost management
Wij zijn een groot drukkerijbedrijf in Shenzhen China. Wij bieden alle boekpublicaties, hardcover boekafdrukken, papercover boekdruk, hardcover notitieboek, takboekafdrukken, boekafdrukken met zadelsteken, boekjes printen, verpakkingsdoos, kalenders, alle soorten PVC, productbrochures, notities, kinderboeken, stickers, alles soorten speciale papieren kleurendrukproducten, gamekaart enzovoort.
Bezoek voor meer informatie
http://www.joyful-printing.com. Alleen ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mail: info@joyful-printing.net
Het kostenbeheer van drukkerijen is het werk van alle uitgaven van de drukkerij in het productie- en exploitatieproces en de kosten van de gevormde producten, de analyse en controle van het prognosplan van de organisatie en de supervisie en evaluatie. Het is een belangrijk onderdeel van het beheer van drukkerijen. Omdat de kwaliteit van het kostenbeheer rechtstreeks van invloed is op de winstgevendheid van ondernemingen, zal dit ook het voortbestaan en de toekomstige ontwikkeling van ondernemingen beïnvloeden.
Allereerst het concept en de theorie van modern kostenbeheer
De kostprijs van de onderneming is de som van de kosten die het bedrijf maakt in zijn bedrijfsactiviteiten. De kosten van een drukkerij omvatten: grondstoffen (inclusief hulpmaterialen), brandstof en stroom, lonen, afvalverlies, werkplaatskosten en vergoedingen voor bedrijfsbeheer.
De inhoud en methoden van productiekostenbeheer bij drukkerijen zijn als volgt:
1. Kostenplan van het afdrukbedrijf
Het kostenplan is een belangrijk onderdeel van het productie- en exploitatieplan van de drukkerij. De berekening van het kostenplan analyseert eerst de voltooiing van het kostenplan in de afgelopen rapportageperiode, de omvang van de feitelijke kostenreductie en de ontwikkelingsonbalans in de uitvoering, en onderzoekt verder het potentieel voor mankrachtgebruik, grondstoffenverbruik en apparatuur benutting. Combineer de technische organisatorische maatregelen die kunnen worden bereikt tijdens de planningsperiode, schat in hoeverre elke kostencomponent de totale kosten kan verlagen en schat een praktisch mogelijke indicator voor kostenvermindering. Volgens de vereisten van het winstplan, plus de noodzakelijke belastingbetaling, in vergelijking met de geplande outputwaarde van de geplande periode, zijn het kostenniveau en de kosten per 100 yuan van de outputwaarde gepland om te worden gehaald, en de bovengenoemde mogelijke niveau wordt vergeleken met het vereiste niveau. Als het in feite in lijn is, kunt u een kostenplan dienovereenkomstig opstellen.
2. Kostenbeheersing en toezicht
Kostenbeheersing en toezicht zijn belangrijke schakels bij het versterken van het volledige proces van kostenbeheersing. Manieren voor drukkerijen om kosten te besparen:
2.1 Verbeter de arbeidsproductiviteit. Hoe hoger de arbeidsproductiviteit, hoe minder arbeidskosten per eenheid product en hoe lager de loonkosten per eenheid product.
2.2 grondstoffen opslaan. Papier en inkt verbruiken allemaal veel materialen in het afdrukproces en de besparing van deze twee items zal de kosten drukken. Bovendien moet de besparing van hulpstoffen (zoals benzine) ook serieus worden genomen.
2.3 Verbeter het gebruik van de apparatuur. Verlaag de afschrijvingskosten per eenheid product, zodat er meer en betere producten per tijdseenheid kunnen worden geproduceerd. Productkwaliteit verbeteren, afvalverlies verminderen, herwerkte producten verminderen en vertragingen en stilstand verminderen. In de kosten van gedrukte producten zijn de totale kosten van workshop- en bedrijfsmanagementvergoedingen over het algemeen goed voor meer dan 50% van de totale kosten, dus deze twee kosten mogen niet worden genegeerd.
3. Kostprijsadministratie van drukkerijen
Kostprijsberekening behoort tot de controle na de gebeurtenis in het kostenbeheer. Het is de taak om het werkelijke verbruik van mensen, geld en materialen in het productieproces getrouw weer te geven. Correct organiseren van de boekhouding van productkosten, versterken van de controle en controle van verschillende uitgaven, en snelle ondernemingen om kosten en uitgaven te verminderen. In het gehele productieproces, van de invoer van grondstoffen tot het einde van de productie, de afgewerkte producten, en vervolgens overgedragen aan de handen van klanten, moet het bedrijf elke koppeling zorgvuldig berekenen, het werkelijke aandeel van de productkosten in het geheel berekenen productieproces, en ten slotte berekenen de De winst van het product wordt gebruikt om te beoordelen of de productie van het product winstgevend is en de productie-efficiëntie van de onderneming. Na de boekhouding van de productkosten en de opsplitsing van de productie-ervaring, zal het helpen om het potentieel van ondernemingen om productkosten te verlagen, te bevorderen. Tegelijkertijd kan het gegevens verstrekken aan ondernemingen om kosten en winst te voorspellen en om deel te nemen aan de productieproductietechnologie en zakelijke managementbeslissingen. Maak nieuwe voorbereidingen voor de volgende productie en werking van het bedrijf.
4. Afdrukkostenanalyse en prognose
Kostenanalyse is zowel een studie en analyse van de resultaten van kostenadministratie, en tegelijkertijd de voorbereiding voor de volgende fase van kostenvoorspelling en planning voor de nieuwe planningsperiode. Het speelt een positieve rol bij het promoten van drukkerijen om productiekosten systematisch te verlagen, de kostenberekening te verbeteren en de economische efficiëntie te verbeteren.
Er zijn grofweg twee soorten kostenvergelijkingsanalyse: kostenvergelijkingsanalyse van huidige periode en voorgaande periode en analyse van voltooiing van kostenplan. Door de productkosten van de huidige periode en de vorige eenheid (de kosten van de outputwaarde van 100 yuan hier) te vergelijken, kan worden geconcludeerd dat de huidige productiewaarde, de werkelijke kosten en de kosten per 100 yuan van de outputwaarde afnemen ; omdat de kosten per eenheid worden verlaagd, veranderen de totale kosten. Door de analyse van de jaarlijkse productie- en kostenplanaanvraag is het mogelijk om duidelijk de redenen te zien voor de voltooiing en niet-naleving van het plan, en om de geavanceerde ervaring van technisch werk en managementwerk te ontdekken, en ook te ontdekken dat het oorspronkelijke plan is niet in overeenstemming met de feitelijke situatie.
Ten tweede de voorbeelden van voorbeelden van toepassingen voor modern printing voor kostenbeheer van printers
1 China Business analyseert en bespreekt vaak alle componenten waaruit de kosten bestaan en streeft naar manieren om de kosten te verlagen. Allereerst van pre-press tot printing tot post-press zoveel mogelijk in het bedrijf, wat de doorlooptijd van transporten kan verkorten en beheerskosten kan verlagen. De tweede is de loonkosten. Het hoge loonbeleid van Hongkong maakt het loon van werknemers een groot deel van de kosten. Daarom analyseren ze vaak de werkbelasting van de posities die ze hebben ingesteld, en kijken ze of de verantwoordelijkheid en intensiteit van de taak in verhouding staan tot de compensatie. Als het niet evenredig is, verhoog dan de werkbelasting of werkinhoud, of annuleer de positie of voeg samen met andere posities. De derde is de materiaalkosten. China Business heeft altijd kwalitatief hoogwaardige materialen tegen de laagste prijs geleverd als inkoopbeleid. Voor de productieafdeling is het vereist om volledig gebruik te maken van materialen en uitgebreid gebruik van materialen. Daarnaast hebben we in de workshop aandacht besteed aan het verminderen van de hoeveelheid schroot en het verminderen van herdruk. Het is ook erg gestandaardiseerd in magazijnbeheer om opslagverliezen en achterstand in materialen te verminderen. De vierde is de kosten van kracht. Drukkerijen zijn grote afnemers van elektriciteit. China Business heeft strikte en specifieke energiebesparende maatregelen en is strikt geïmplementeerd. Als gevolg van jarenlange volharding zijn de besparingen aanzienlijk. Drukkerijen in het tijdperk van micro-winst zijn zich gaan richten op kostenbeheersing.
2 Chongqing Xinhua Printing Factory vatte op creatieve wijze een reeks methoden voor kostenbeheer samen van 'beperkte materialen, vaste boekhouding en uitstekende beloningen en straffen' volgens de eigen situatie van het bedrijf.
Limiet picking: Bereken de hoeveelheid van elke picking op basis van de werkelijke behoeften en materiaalverbruiksnormen van de productietaken en werktaken van de fabriek, en de magazijnbeheerder verdeelt de materialen volgens het geplande nominale bedrag. Quota-accounting: afhankelijk van de hoeveelheid productietaken en het aantal werktaken, of de uitgebreide materiaalkosten voor de eenheidsproductie van de afdeling de norm overschrijden of opslaan volgens de standaard voor materiaalverbruik en de materiaalplanprijs. Uitstekende beoordeling: de combinatie van verantwoordelijkheid, macht en winst, implementatie op de machine en individuen, strikte implementatie van het economische verantwoordelijkheidssysteem, strikte implementatie van het belonings- en strafsysteem, beloningen en straffen. De beloningen voor sparen, het verhogen van de intensiteit van beloningen en straffen, en het aannemen van het principe van gelijke beloning en straf.
Na een jaar van experimenten zijn goede resultaten behaald. De eenheidskosten van de beoordeelde materialen daalden met 10% in het geval van stijgende prijzen. De orders voor oud papier daalden met 52%. De algehele efficiëntie van de workshop was ook goed en de verkoopwinst steeg met 12,9%. De onderneming heeft de overgang gerealiseerd van uitgebreid beheer naar intensief management. De workshop heeft de overgang van kwantiteitsgroei naar kosteneffectiviteit gerealiseerd. De medewerkers hebben de overgang gerealiseerd van alleen verzorgen naar output naar uitgebreid bezorgd over output, kosten en kwaliteit, waardoor de medewerkers worden verbeterd. , workshop, bedrijfsbeheer kwaliteit. Daarom is dit een complete set van methoden voor wetenschappelijke kostenbeheersing om materiaalverbruik te verminderen, kosten te verlagen, economische efficiëntie te verbeteren en de werkkwaliteit en productkwaliteit te verbeteren.
Ten derde, de conclusie
Het kostenbeheer van drukkerijen is een belangrijk aspect in het beheer van drukkerijen. Alleen door het beheer van de kostendoelstellingen te versterken, het financieel beheer te verbeteren en de controle van de bedrijfslogistiek, de informatiestroom en de kapitaalstroom volledig te versterken en te verbeteren, kunnen we effectief garanderen dat de kosten van het afdrukken van de productie onder de premisse van de kwaliteit worden verlaagd van gedrukte producten kunnen ondernemingen zich in een onoverwinnelijke positie bevinden in de steeds hevigere marktconcurrentie.