Kijken naar de manier waarop drukkerijen de impasse uit de ‘Lychees van Chang’an’ kunnen doorbreken en managementwijsheid over duizend jaar ontcijferen
Het karakter van Li Shande afgebeeld in "Lychees of Chang'an" getuigt van vasthoudend doorzettingsvermogen en een geest van moed en ontdekking wanneer hij wordt geconfronteerd met de bijna onmogelijke taak om verse lychees van Lingnan naar Chang'an te vervoeren. De auteur is van mening dat "Lychees of Chang'an" ook bepaalde verhelderende inzichten biedt voor de managementpraktijken van drukkerijen.
Een bekend -drukkerijbedrijf in Hunan (hierna bedrijf T genoemd) is al lange tijd intensief betrokken bij het drukken van boeken en tijdschriften en wordt vaak geconfronteerd met uitdagingen zoals strakke productieschema's, hoge- kwaliteitsnormen en strikte kostencontrole. Dit vertoont een opmerkelijke gelijkenis met de omstandigheden waarmee Li Shande te maken kreeg bij het vervoer van lychees. De ervaringen van Li Shande in het boek bieden zeer waardevolle praktische inzichten voor bedrijf T op belangrijke gebieden zoals technologisch onderzoek en ontwikkeling, human resource management en de opbouw van midden- en senior managementteams.
Inspiratie voor technici
In "Lychee of Chang'an" vervoerde Li Shande met succes lychees van het verre zuiden naar Chang'an, waarbij hij elk detail van het transportproces nauwgezet plantte en herhaaldelijk testte. In het productieproces van T Company zijn ook belangrijke indicatoren zoals de kleurreproductie van drukwerk, de vlakheid van het papier, de stevigheid van de binding en de operationele integriteit van de apparatuur van cruciaal belang. Dit aanhoudende streven naar technologie en de moed om te innoveren is precies waar technisch onderzoeks- en ontwikkelingspersoneel van moet leren en inspiratie uit moet putten.
1. Uitmuntendheid bepaalt de hoogte
"Li Shande stelde de eis voor: 'Spaar de paardenkracht niet, rijd totdat de lychees volledig bedorven zijn', en stelde hiërarchische beloningen in om de renners te motiveren. Dit streven naar uitmuntendheid was cruciaal om ervoor te zorgen dat de lychees op tijd werden afgeleverd."
In technische of onderzoeksprocessen is aandacht voor kritische punten uiterst belangrijk. Elke aandacht voor detail kan van invloed zijn op het eindresultaat. T Company streeft naar perfectie in elk technisch detail en implementeert stimuleringsmaatregelen om projectdoorbraken te bewerkstelligen. Dit streven naar uitmuntendheid getuigt niet alleen van respect voor technologie, maar ook van toewijding en verantwoordelijkheid.
2. Innovatie en toepassing van technologie
"Tijdens het transport van lychees probeerde Li Shande voortdurend nieuwe methoden en technologieën uit, waarbij hij gebruik maakte van de 'tak-in- vatmethode' en de 'zout-wasscheidingsmethode', waardoor niet alleen de levensduur van de lychees werd verlengd, maar ook zijn hoop werd gesterkt." Deze geest is onmisbaar voor technisch onderzoeks- en ontwikkelingspersoneel.
In het snel veranderende technologieveld leert en beheerst T Company voortdurend nieuwe technische kennis, en probeert moedig nieuwe methoden en benaderingen uit om aan de eisen en veranderingen te voldoen. Tegelijkertijd is het vaardig in het samenvatten van ervaringen uit de praktijk, het continu optimaliseren en verbeteren van technologie en het vergroten van de succespercentages van projecten.
3. Belang van teamsamenwerking
"Li Shande begreep dat het moeilijk was om de taak alleen te volbrengen. Tijdens het transportexperiment regelde hij vier teams die van vier routes zouden vertrekken, optimaliseerde hij de methoden voor het bewaren van lychees met behulp van lokale middelen en zocht hij financiële steun voor experimenten bij Hu-handelaren zoals Su Liang, om samen problemen op te lossen."
Op het gebied van technisch onderzoek en ontwikkeling kan een uitstekend team collectieve wijsheid en kracht bundelen om samen moeilijkheden en uitdagingen aan te pakken. T Company waardeert teambuilding en samenwerking, waarbij de sterke punten en expertise van elk lid volledig worden benut en gezamenlijk wordt bijgedragen aan de succesvolle implementatie van projecten. Tegelijkertijd luistert het zorgvuldig naar de mening van elk teamlid en respecteert het, waarbij robuuste communicatiemechanismen worden opgezet om een soepele informatiestroom en -uitwisseling te garanderen.
4. Voortdurend leren en zelf-verbetering
"Tijdens de uitvoering van de lychee-transporttaak leerde Li Shande voortdurend nieuwe kennis, zoals de eigenschappen van lychees en de overdrachtsregels van koeriersroutes, om zich aan te passen aan taakveranderingen." T Company begrijpt dat in een zich snel ontwikkelend technologisch veld voortdurend leren en zelf-verbetering essentiële kwaliteiten zijn voor elk technisch R&D-personeel. Bij technisch onderzoek is het vereist dat al het personeel gevoelig en nieuwsgierig blijft naar nieuwe technologieën en kennis, terwijl werknemers ook worden aangemoedigd om voortdurend na te denken over werkpraktijken, de geleerde lessen samen te vatten, workflows te optimaliseren en de werkefficiëntie en vaardigheidsniveaus te verbeteren.
5. Moed om uitdagingen en risico's het hoofd te bieden
"Tijdens de uitvoering van de overdracht van lychees kreeg Li Shande niet alleen te maken met uitdagingen van natuurlijke omstandigheden, zoals het behoud van lychees en verraderlijke wegen, maar kreeg hij ook te maken met enorme druk van de overheid."
Bij technisch onderzoek en ontwikkeling kom je onvermijdelijk verschillende uitdagingen en risico's tegen, die voortkomen uit de technologie zelf, de marktvraag, concurrenten en andere factoren. Het team van T Company is moedig in het onder ogen zien van deze uitdagingen en risico's, waarbij ze kalm en helder- de geest behouden terwijl ze oplossingen voor problemen vinden. Tegelijkertijd leren ze kansen te vinden binnen uitdagingen en doorbraken binnen risico’s, waardoor uitdagingen worden omgezet in kansen en risico’s in voordelen.
Close-up van het boek 'Lychee of Chang'an'
Inzichten voor Human Resource Management
1. Nauwkeurige identificatie en selectie van talent
'Li Shande selecteerde Hu-kooplieden, klerken en lagere functionarissen, die elk hun specifieke taken uitvoerden en met elkaar samenwerkten. Sommigen waren goed in bedrijfsbeheer, sommigen begrepen de wet en sommigen hadden kennis van aardrijkskunde, en elk had zijn sterke punten.' Op dezelfde manier heeft Bedrijf T een talentselectiesysteem opgezet van "Job Competency Model and Practical Assessment" om een goede match tussen mensen en posities te garanderen. Voor de interne toewijzing van talent implementeert het een mechanisme voor 'Capability Inventory and Dynamic Deployment'. Als reactie op de transformatiebehoeften van slimme werkplaatsen worden ervaren medewerkers die bekend zijn met traditionele printprocessen overgeplaatst naar de 'Nieuwe-Oude Process Coördinatie Begeleidingspositie', waarbij ze hun ervaring benutten en tegelijkertijd helpen bij de snelle implementatie van intelligente apparatuur.
2. Op maat gemaakte trainings- en ontwikkelingsplannen
"Tijdens het transport van lychees heeft Li Shande aan elke assistent verschillende taken toegewezen op basis van hun sterke punten en persoonlijkheden, en voor gerichte begeleiding en training gezorgd." Bedrijf T stemt opleidings- en ontwikkelingsplannen af op de feitelijke situatie en carrièreplannen van de medewerkers. Door de vaardigheidsniveaus, loopbaaninteresses en ontwikkelingsdoelen van werknemers te beoordelen, biedt het bedrijf gerichte opleidings- en leermogelijkheden om hen te helpen persoonlijke groei en loopbaanontwikkeling te bereiken.
3. Emotioneel management en multi-multidimensionale motivatie van werknemers
"Li Shande begreep het principe van het winnen van de harten van mensen diep. Hij gaf om de levens van teamleden, luisterde naar hun stemmen en respecteerde hun mening." Bedrijf T heeft een drie-dimensionaal beloningssysteem opgezet van 'materiële beloningen, spirituele eer en loopbaanontwikkeling': het toekennen van speciale bonussen aan teams met aanzienlijke innovatieve prestaties; het opzetten van onderscheidingen zoals 'Technical Model Worker' en 'Innovation Star', en het plaatsen van uitstekende daden van werknemers op de culturele muur; het opzetten van een promotietraject van 'Sleuteltechnicus-Teamleider-Technisch Manager', waardoor de groei van individuen naast het bedrijf mogelijk wordt gemaakt.
Inzichten voor Human Resource Management
1. Nauwkeurige identificatie en selectie van talent
'Li Shande selecteerde Hu-kooplieden, klerken en lagere functionarissen, die elk hun specifieke taken uitvoerden en met elkaar samenwerkten. Sommigen waren goed in bedrijfsbeheer, sommigen begrepen de wet en sommigen hadden kennis van aardrijkskunde, en elk had zijn sterke punten.' Op dezelfde manier heeft Bedrijf T een talentselectiesysteem opgezet van "Job Competency Model and Practical Assessment" om een goede match tussen mensen en posities te garanderen. Voor de interne toewijzing van talent implementeert het een mechanisme voor 'Capability Inventory and Dynamic Deployment'. Als reactie op de transformatiebehoeften van slimme werkplaatsen worden ervaren medewerkers die bekend zijn met traditionele printprocessen overgeplaatst naar de 'Nieuwe-Oude Process Coördinatie Begeleidingspositie', waarbij ze hun ervaring benutten en tegelijkertijd helpen bij de snelle implementatie van intelligente apparatuur.
2. Op maat gemaakte trainings- en ontwikkelingsplannen
"Tijdens het transport van lychees heeft Li Shande aan elke assistent verschillende taken toegewezen op basis van hun sterke punten en persoonlijkheden, en voor gerichte begeleiding en training gezorgd." Bedrijf T stemt opleidings- en ontwikkelingsplannen af op de feitelijke situatie en carrièreplannen van de medewerkers. Door de vaardigheidsniveaus, loopbaaninteresses en ontwikkelingsdoelen van werknemers te beoordelen, biedt het bedrijf gerichte opleidings- en leermogelijkheden om hen te helpen persoonlijke groei en loopbaanontwikkeling te bereiken.
3. Emotioneel management en multi-multidimensionale motivatie van werknemers
"Li Shande begreep het principe van het winnen van de harten van mensen diep. Hij gaf om de levens van teamleden, luisterde naar hun stemmen en respecteerde hun mening." Bedrijf T heeft een drie-dimensionaal beloningssysteem opgezet van 'materiële beloningen, spirituele eer en loopbaanontwikkeling': het toekennen van speciale bonussen aan teams met aanzienlijke innovatieve prestaties; het opzetten van onderscheidingen zoals 'Technical Model Worker' en 'Innovation Star', en het plaatsen van uitstekende daden van werknemers op de culturele muur; het opzetten van een promotietraject van 'Sleuteltechnicus-Teamleider-Technisch Manager', waardoor de groei van individuen naast het bedrijf mogelijk wordt gemaakt.