Hoe benchmarking management te implementeren
Wij zijn een groot drukkerijbedrijf in Shenzhen China. Wij bieden alle boekpublicaties, hardcover boekafdrukken, papercover boekdruk, hardcover notitieboek, takboekafdrukken, boekafdrukken met zadelafdruk, boekjes printen, verpakkingsdoos, kalenders, alle soorten PVC, productbrochures, notities, kinderboeken, stickers, allemaal soorten speciale papieren kleurendrukproducten, gamekaart enzovoort.
Bezoek voor meer informatie
http://www.joyful-printing.com. Alleen ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mail: info@joyful-printing.net
Tegenwoordig verschijnt reclame in verschillende scènes van het leven, zoals metro's, supermarkten en buitengebouwen. De grondige planning van de productie van reclame vormen en reclame engineering productie onder "specifieke scènes", de "perfecte" combinatie van de twee is uitgegroeid tot de "nieuwe lieveling" in de vorm van reclame. "Kleine workshops" zijn niet langer synoniem met drukkerijen. Schaal, integratie en standaardisatie zijn de labels geworden van veel drukkerijen. Voor grootschalige drukkerijen, zelfs voor kleine en middelgrote drukkerijen, komt het managementmodel van de dikke lijnen niet overeen met het ontwikkelingsmodel van de onderneming en is lean management meer bezorgd door managers. Dit artikel gaat in op de voordelen van benchmarking voor drukkerijen.
Wat is benchmarking? De benchmarkmethode werd in 1979 voor het eerst door Xerox in de Verenigde Staten gemaakt. Het is een van de belangrijkste managementmethoden om ondernemingen te ondersteunen om voortdurend te verbeteren en een concurrentievoordeel te behalen bij de managementactiviteiten van moderne westerse ontwikkelde landen. Westerse managementgeleerden samen met corporate re-engineering en strategische allianties. En noemde de drie belangrijkste managementmethoden in de jaren negentig.
In de termen van de leek zijn benchmarks rolmodellen. De prestaties van deze voorbeelden in bedrijfsprocessen, productieprocessen, apparatuur, producten en diensten zijn de benchmarks voor de volgers om te richten en in te halen. Er is een oud gezegde in China: "Neem koper als een spiegel, je kunt je kleren kleden, leer van de geschiedenis, je kunt weten hoe je het moet vervangen, mensen kunnen van anderen leren, je kunt het uit het oog verliezen." Printbedrijven zouden ook zo moeten zijn, vaak een spiegel voor zichzelf moeten opstellen, om de winsten en verliezen te begrijpen, om de kloof te vinden, en dan om vooruitgang te boeken, om langetermijnontwikkeling te bereiken.
Om benchmarkingbeheer te implementeren, moet de drukkerij eerst de elementen van benchmarking definiëren:
1. Benchmarking-uitvoerders, dat wil zeggen organisaties die benchmarkingbeheer initiëren en implementeren.
2. Benchmarkingpartners, ook wel benchmarkobjecten genoemd, zijn organisaties die als 'standaarden' zijn aangemerkt om van te leren. Het zijn alle interne en externe organisaties of eenheden die bereid zijn om samen te werken door middel van informatie en gegevensuitwisseling met standaardbeheerders.
3, benchmark management project, ook wel bekend als benchmark management inhoud, dat wil zeggen, er zijn tekortkomingen, door middel van benchmark management om van anderen te leren om het veld te verbeteren.
Als voorbeeld neemt de drukkerij de uitvoerder van het benchmarkbeheer de baas van het bedrijf of andere functionele afdelingen; de benchmarkpartner kan een uitstekende medewerker of afdeling zijn binnen de onderneming of andere ondernemingen in dezelfde branche; Benchmarkingprojecten kunnen onderdeel zijn van uitrustingsproblemen met apparatuur, logistieke warehousing, workflow-kwesties, enz. Die van anderen kunnen worden geleerd. Van de grootschalige drukkerijen in China heeft Shanghai Tongjie Graphic Production Co., Ltd. aanzienlijke ervaring met benchmarkingbeheer. Tongjie zal andere werknemers inspireren door "persoonlijke benchmarks" in het bedrijf te creëren om het algehele bedrijfsniveau van het bedrijf te verbeteren.
Bij de implementatie van benchmarkingbeheer kunnen drukkerijen benchmarking onderverdelen in vijf categorieën op basis van de keuze van benchmarkpartners.
1. Intern benchmarkmanagement
Stel een voorbeeld door individuen of afdelingen binnen het bedrijf als benchmarks te gebruiken. Door interne benchmarking te ontwikkelen, bevordert het ook interne communicatie en bevordert het een leeromgeving. Het heeft echter ook beperkingen, een klein gezichtsveld, het is moeilijk om gevallen met de beste praktijk te vinden en het is moeilijk om innovatieve doorbraken te bereiken.
2. Competitief benchmarkbeheer
Benchmarkingpartners zijn directe concurrenten binnen de branche. Omdat de productstructuur en industriële processen van concurrenten in dezelfde sector vergelijkbaar zijn, zijn de marktkansen vrijwel gelijk. De manier van werken van de concurrenten zal rechtstreeks van invloed zijn op de doelmarkt van het bedrijf. Daarom is de informatie van de concurrenten erg belangrijk voor het bedrijf om strategische analyses en marktpositionering uit te voeren. Met grote hulp zijn de verzamelde gegevens sterk gecorreleerd en vergelijkbaar. Maar omdat benchmarkingpartners directe concurrenten zijn, is informatie uiterst commercieel gevoelig, is het moeilijk om de positieve medewerking van concurrenten te verkrijgen en om echt nuttige of juiste informatie te verkrijgen, wat het beheer van de benchmark waarschijnlijk zal doen mislukken.
3. Niet-concurrerende benchmarking
Benchmarkingpartners zijn niet-directe concurrenten in dezelfde sector, dat wil zeggen bedrijven die zich in dezelfde sector bevinden, maar geen directe concurrentie hebben vanwege geografische verschillen. Niet-competitieve benchmarking heeft de nadelen overwonnen van de moeilijkheid om tot op zekere hoogte te verzamelen en samen te werken met concurrerende benchmarkgegevens, en erft de voordelen van sterke correlatie en vergelijkbaarheid van benchmarkinginformatie over concurrentie. De kosten van gegevensverzameling kunnen echter toenemen als gevolg van geografische locatie en dergelijke.
4, functioneel benchmarkbeheer
Benchmarking-partners zijn bedrijven met verschillende industrieën maar met dezelfde of vergelijkbare functies en processen. De reden is dat er in elke branche een aantal identieke of vergelijkbare functies of processen zijn. Cross-industrie selectie benchmark-partners, de twee partijen hebben geen directe belangenconflicten, het is gemakkelijker om de samenwerking van de andere kant te verkrijgen; maar de investering is groot, de informatiecorrelatie is slecht, de beste praktijk vereist een meer gecompliceerd aanpassings- en conversieproces en de implementatie is moeilijker.
5, universele benchmark management
Benchmarking-partners zijn organisaties met verschillende functies en processen in verschillende industrieën, dat wil zeggen organisaties die er totaal anders uitzien. De theoretische basis is dat zelfs de volledig verschillende industrieën, functies en processen dezelfde of vergelijkbare kernideeën en overeenkomsten zullen hebben. De beste keuze voor ondernemingen is om uitgebreid benchmarkingbeheer volgens hun behoeften in te voeren. Het is om verschillende benchmark-managementmethoden te combineren op basis van de vereisten van de eigen omstandigheden en benchmarking managementprojecten, en van elkaars sterke punten te leren om efficiënte benchmarking te bereiken.
Benchmarking is geweldig voor drukkerijen. De belangrijkste reden is dat dit enorme gevolgen kan hebben voor de grafische industrie. Met andere woorden, de kracht van benchmarking zal bedrijven in staat stellen een cultuur van continu leren te vormen. De bedrijfsprestaties van drukkerijen zullen altijd dynamisch zijn. Alleen door het beste te blijven nastreven om duurzaam concurrentievermogen te bereiken, kunnen we ons bevinden in de zeer competitieve drukmarkt. Het land van de nederlaag.
Deze directe en effectieve managementmethode stelt bedrijven in staat om algemene best practices te vinden en om een uitstekend "fragment" voor benchmarking te vinden. Vanwege de verschillende lengtes van verschillende bedrijven in de realiteit, kan deze "segment" -benchmark bedrijven maken. Het vergelijkende perspectief is meer open en het is gemakkelijker voor de drukkerijen om honderden producten te verzamelen.