Hoe fijn managen van human resources bij drukkerijen?
Wij zijn een groot drukkerijbedrijf in Shenzhen China. Wij bieden alle boekpublicaties, hardcover boekafdrukken, papercover boekdruk, hardcover notitieboek, takboekafdrukken, boekafdrukken met zadelafdruk, boekjes printen, verpakkingsdoos, kalenders, alle soorten PVC, productbrochures, notities, kinderboeken, stickers, allemaal soorten speciale papieren kleurendrukproducten, gamekaart enzovoort.
Bezoek voor meer informatie
http://www.joyful-printing.com. Alleen ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mail: info@joyful-printing.net
Op dit moment zijn er veel problemen in het uitgebreide human resource management-model van drukkerijen, voornamelijk in de volgende aspecten:
1 Het management blijft op theoretisch of institutioneel niveau, mist onderzoek naar specifieke managementmethoden en -middelen en is niet gericht, operationeel en stabiel;
2 De organisatiestructuur en -functie van de onderneming zijn niet duidelijk en redelijk, en er zijn veel managementniveaus. Er zijn veel kruispunten en blinde vlekken in het management, wat resulteert in een lage managementefficiëntie;
3 Managers zijn alleen tevreden met de "bijna, redelijk" normen, in plaats van te voldoen aan de eisen van nauwkeurigheid, kwantificering en regulering;
4 Sommige werknemers hebben een lage kennisniveau en hebben te hard gewerkt.
Daartoe moeten drukkerijen resoluut afstand nemen van het uitgebreide human resource managementmodel en het verfijnde beheer van human resources implementeren. Het verwijst naar het proces van wetenschappelijke verfijning en rationele optimalisatie van human resource managementprocessen op basis van standaardisatie en gestandaardiseerd management, wat bevorderlijk is voor het volledige spel geven aan het subjectieve initiatief van werknemers en het verbeteren van het algemene managementniveau van ondernemingen.
Basis benodigdheden
1. Moet de mogelijkheid hebben om het fijne beheer van human resources management te implementeren
Om het verfijnde beheer van menselijke hulpbronnen te implementeren, moeten we eerst een ondersteunend managementsysteem en -methoden hebben om de vlotte implementatie van verfijnd beheer te waarborgen. Tegelijkertijd moeten de uitvoerders van verfijnd management over bepaalde professionele kwaliteiten en ervaring beschikken, die niet alleen de actieve deelname van alle werknemers kunnen mobiliseren, maar ook wetenschappelijk en effectief kunnen reageren op verschillende problemen in het implementatieproces.
2. De methoden en maatregelen voor het fijne beheer van human resources moeten in overeenstemming zijn met de werkelijke situatie van de onderneming.
Veel drukkerijen zijn meer enthousiast over het introduceren van verfijnde managementmodellen die zijn geïntroduceerd door consultingbedrijven bij het implementeren van verfijnd management. Deze modellen hebben echter bepaalde beperkingen en kunnen niet volledig aan de werkbehoeften van ondernemingen voldoen. De grafische industrie is een arbeidsintensieve industrie. 50% van de processen in het productieproces vereisen een grote hoeveelheid werk om te voltooien, en de controle van de productkwaliteit is vooral afhankelijk van het individuele initiatief van de werknemers. Voor de kenmerken van de drukkerij moet de uitvoerder gerichte aanpassingen en verbeteringen aanbrengen om aan de feitelijke situatie van de onderneming te voldoen.
3. De belangrijkste punten begrijpen, stap voor stap
De "fijne" in de verfijning is niet allesomvattend, hoe fijner hoe beter, maar de nadruk op het perfecte systeem en proces in management. De implementatie van een verfijnd beheer van menselijke hulpbronnen is een lang proces. Bij het implementatieproces is het noodzakelijk om onderscheid te maken tussen primair en secundair, de belangrijkste factoren te begrijpen die van invloed zijn op de kwaliteit van het werk en geleidelijk verder te gaan.
Implementatiemaatregelen en methoden
1. Versterk de vestiging van een bewust managementbewustzijn van menselijke hulpbronnen
Op dit moment zijn het verfijnde managementsysteem en de methoden van human resources nog niet volwassen. Er zijn vier niveaus van concept tot toepassing en het eerste niveau is het niveau van ideeën. Daarom moeten ondernemingen de vestiging van het verfijnde managementbewustzijn van werknemers versterken. Alleen wanneer verfijnd management wordt aanvaard en erkend door leiders op alle niveaus en alle werknemers, kunnen het bewustzijn, de doelen en de methoden van verfijnd management beter worden geïmplementeerd en kan de rol worden gemaximaliseerd om het beheer te verkrijgen dat het verdient. Resultaten. Daarom moeten alle medewerkers van het bedrijf deelnemen aan het proces van verfijnd management, de gedachten, attitudes en concepten van alle werknemers verenigen en het probleem van het bewustzijn van verfijnd management oplossen, is het primaire probleem dat we moeten oplossen bij het implementeren van verfijnd management.
2. Bouw een professioneel talentteam met fijn management van human resources
Een groep hooggekwalificeerde personeelsleden en geraffineerde managementprofessionals zijn belangrijke voorwaarden voor ondernemingen om een verfijnd management te bereiken. Het professionele talententeam kan het beheersysteem dat van toepassing is op de onderneming voor de onderneming formuleren en een efficiënt intern toezicht op de bedrijfsvoering en een mechanisme voor informatieverrichting opzetten dat daarvoor geschikt is. Het personeelsbeheer van drukkerijen moet niet alleen de universaliteit van personeelsbeheer hebben, maar ook de professionaliteit van de grafische industrie. Daarom moeten de volgende punten worden gedaan:
(1) Het talententeam moet beschikken over een rijke professionele ervaring op het gebied van human resources en verfijnd management en bekend zijn met de druktechnologie en processtroom;
(2) Professionele managementsoftware introduceren, een intern platform voor informatieverwerking opzetten dat voldoet aan de managementbehoeften van de onderneming, en de methode voor informatiebeheer gebruiken om de informatie over personeelsbeheer snel en gemakkelijk te analyseren en verwerken;
(3) ontwikkeling van een wetenschappelijk managementsysteem voor samenwerking op het gebied van arbeidsverdeling, arbeid en productie;
(4) Het is noodzakelijk om de strategische planning en jaarlijkse doestaken van de onderneming te ontleden, zodat de doelen en de doelstellingen van de medewerkers van elke afdeling naadloos worden geïntegreerd in de algehele doelen en strategische langetermijndoelstellingen van de onderneming. In het proces van bedrijfsbeheer moeten we individuele plannen voortdurend corrigeren op basis van veranderingen in objectieve omstandigheden en uiteindelijk de algemene doelstellingen van het bedrijf bereiken;
(5) Fijn beheer is gericht op procesbeheersing en er moet een degelijke en efficiënte interne informatie-feedback en toezichts- en evaluatiemechanisme tot stand worden gebracht.
3. Stel wetenschappelijke normen vast voor het arbeidsquotum en een perfect functioneringsgespreksysteem
Om het verfijnde beheer van menselijke hulpbronnen te implementeren, is het ook nodig om arbeidsquotumnormen te formuleren die in overeenstemming zijn met de feitelijke situatie binnen de onderneming, en de algemene doelstellingen van de onderneming te kwantificeren aan de hand van effectieve arbeidsquotumnormen en deze toe te passen op specifieke werknemers. Voordat u normen vaststelt, moet u volledig communiceren met werknemers. Laat werknemers aan de ene kant weten wat de bedoeling is van managers om normen voor arbeidsquota vast te stellen. Moedig medewerkers daarentegen aan om hard te werken en bereid te zijn om de gestelde doelen te behalen. Tegelijkertijd moeten bedrijven een compleet functioneringsgespreksysteem opzetten om te zorgen voor de implementatie van arbeidsquotumnormen, objectief het werk van werknemers evalueren en duidelijke beloningen en straffen behalen.
4. Stel een compleet mechanisme voor risicobeheer en verantwoordingsplicht voor personeel in
Het volledige mechanisme voor risicobeheer van het personeel en het systeem van verantwoording zijn belangrijke garanties voor de implementatie van HR-beheer. Het nauwgezette beheer van menselijke hulpbronnen vereist in feite dat bedrijven verfijnd management implementeren bij het selecteren en inzetten van mensen, het opzetten van een compleet personeelsdossier, het begrijpen van het vaardigheidsniveau van werknemers, het accuraat opstellen van posts en het maximaliseren van het enthousiasme van werknemers. Werk verantwoordelijkheden voor werknemers voorbereiden, verantwoordelijkheden verduidelijken, bedrijfsprocessen optimaliseren, werkefficiëntie effectief verbeteren en uiteindelijk een gezonde ontwikkeling van het bedrijf realiseren. Dit vereist onvermijdelijk de instelling van een effectief mechanisme voor risicobeheer en -controle, en de volledige beoordelingsmethode voor prestaties en het wetenschappelijk verantwoordingsstelsel als een belangrijk middel en garantie voor het verfijnde beheer van menselijke hulpbronnen.
In de overgangsperiode van drukkerijen is de implementatie van een verfijnd personeelsbeheer een concrete stap voor ondernemingen om een verfijnd beheer in te voeren en de algehele sterkte te vergroten, die door veel factoren wordt beperkt. De verfijnde beheersmaatregelen van menselijke hulpbronnen moeten worden herzien naarmate de ontwikkeling van de onderneming en de externe omgeving veranderen en geleidelijk verbeteren met de voortdurende verbetering van het begrip en de kwaliteit van managers en werknemers, om de ontwikkeling van de onderneming beter te bevorderen. Het onderzoek naar het fijne beheer van human resources in drukkerijen is eindeloos en het zou het doel moeten zijn van levenslang onderzoek en onderzoek naar human resources managers in elke drukkerij.