Hoe om te gaan met het probleem van "Techniektekort" voor kleine en middelgrote drukkerijen
Wij zijn een groot drukkerijbedrijf in Shenzhen China. Wij bieden alle boekpublicaties, hardcover boekafdrukken, papercover boekdruk, hardcover notitieboek, takboekafdrukken, boekafdrukken met zadelsteken, boekjes printen, verpakkingsdoos, kalenders, alle soorten PVC, productbrochures, notities, kinderboeken, stickers, alles soorten speciale papieren kleurendrukproducten, gamekaart enzovoort.
Bezoek voor meer informatie
http://www.joyful-printing.com. Alleen ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mail: info@joyful-printing.net
Met de snelle ontwikkeling van de Chinese economie worden de kwaliteitsvereisten van mensen voor drukwerk steeds hoger. Meer kleine en middelgrote drukkerijen hebben een aantal geavanceerde afdrukapparatuur aangeschaft om de kwaliteit van hun producten te verbeteren om te overleven en zich te ontwikkelen. Elk van deze geavanceerde apparaten is miljoenen of zelfs meer dan tien miljoen yuan. De dagelijkse operatie vereist technici die zowel professionele kennis als een vakkundige bediening hebben. Tegenwoordig is het werkgelegenheidsconcept van werknemers die geen belang hebben in de situatie fundamenteel nog steeds niet veranderd. Het is erg moeilijk om geschoolde arbeiders te vinden met de vaardigheid en het niveau. Vooral voor kleine en middelgrote drukkerijen, vanwege de beperkingen van ondernemingen, de ontwikkelingsperspectieven van individuen. De werkomgeving binnen de onderneming, lonen en voordelen, enz. Zijn niet zo goed als sommige grootschalige grafische bedrijven. Het is echt niet eenvoudig om geschikte technici aan te werven. Hoe ik van dit dilemma afkom, ik denk dat het op de volgende manieren kan worden opgelost.
Ten eerste is de ontwikkeling van samenwerking tussen scholen en bedrijven een goede manier om het "technische tekort" van ondernemingen op te lossen
Veel kleine en middelgrote drukkerijen zijn van mening dat de manier van samenwerking tussen scholen en ondernemingen alleen van toepassing is op grote ondernemingen. Over het algemeen communiceren ze niet actief met gedrukte professionele scholen. Wanneer bedrijven geschoolde werknemers nodig hebben, gebruiken ze liever hoogbetaalde bedrijven om hoeken te graven. Multi-party praktijk bewijst dat de nadelen extreem groot zijn. Het gerekruteerde personeel heeft geen loyaliteit noch een gevoel van verbondenheid. Zolang sommige ondernemingen bereid zijn hogere lonen te betalen, zullen ze onmiddellijk vertrekken. Deze situatie is het meest dodelijk voor kleine en middelgrote drukkerijen, omdat de binnenkant van de onderneming 'een put van een mantel' is. Nadat de bekwame technici zijn vertrokken, kunnen ze niet onmiddellijk terugkeren naar de post, kan de apparatuur niet normaal werken en is er geen levering. Tijdige omstandigheden beïnvloeden de reputatie van het bedrijf.
De meeste professionele scholen in het heden zijn niet ver genoeg gevorderd voor de stage-uitrusting in de school. De leerinhoud is voornamelijk gebaseerd op de basis. Omdat studenten geen toegang hebben tot geavanceerde apparatuur, kunnen de meeste van hen niet meteen in bedrijf worden genomen nadat ze bij de onderneming zijn aangekomen. Deze situatie is altijd al een professionele school geweest die alles op alles probeerde te veranderen. Kleine en middelgrote drukkerijen kunnen hun eigen flexibele voordelen ten volle benutten, samenwerken met professionele scholen en hun oriëntaties, oriëntatie en werkgelegenheid aannemen om hun eigen talentenpool te vestigen. De specifieke methode kan worden gebruikt om een trainingsovereenkomst tussen de onderneming en de school te ondertekenen. De school en het bedrijf formuleren gezamenlijk de trainingsdoelen en leerplannen. Door de implementatie van het duale systeembeheer van de school en de onderneming moeten de studenten ten minste drie maanden in de interne drukwerkplaats en workshop voor plaatbewerking van het bedrijf hebben in het eerste jaar na de inschrijving. De stages worden uitgevoerd in de afdelingen van de boekbindworkshop, ontwerp en kwaliteitsinspectie. In het tweede jaar worden de studenten opgeleid volgens de vaardigheden van de studenten en de bereidheid van de studenten om de baan van de studenten te ontvangen.
Dit soort samenwerking tussen scholen en bedrijven kan de ontwikkelingsbehoeften van ondernemingen effectief oplossen, zodat de school een reservoir wordt voor de geschoolde werknemers van de onderneming. Zodra de onderneming geschoolde werknemers moet exporteren, kan de school samenwerken met kleine en middelgrote ondernemingen. De flexibiliteit van de interne werking van kleine en middelgrote ondernemingen kan worden gebruikt om studenten in staat te stellen stage te lopen op verschillende afdelingen, verschillende vaardigheden te beheersen, verschillende apparatuur op te lossen waar studenten geen toegang toe hebben op school, en een win-win situatie te bereiken voor scholen en ondernemingen.
Ten tweede is menselijke zorg de sleutel om geschoolde werknemers te behouden
Hoe ze te behouden nadat ze zijn aangeworven door geschoolde werknemers is een belangrijk onderdeel van het testen van het niveau van human resource management in ondernemingen. De werkomgeving van kleine en middelgrote drukkerijen is in principe niet erg goed, en de monteurs moeten all-rounders zijn. Kleine en middelgrote drukkerijen streven bijvoorbeeld alleen naar efficiëntie en ongeacht de gevoelens van geschoolde werknemers is het vasthouden van geschoolde werknemers slechts een leugen. Als bedrijven lang in de onderneming willen blijven, is het eerste ding om een eerlijke vergoeding te krijgen. Of de beloning eerlijk, duidelijk en consistent is met de wensen van de werknemers, is een belangrijke factor bij het bepalen van het niveau van werkplezier. Ten tweede moeten kleine en middelgrote ondernemingen een harmonieuze omgeving voor intermenselijke relaties hebben om werknemers te voorzien van vriendelijke en harmonieuze collega's. Als de supervisor een leider is die begripvol, vriendelijk en rechtvaardig is en bereid is naar de mening van de werknemers te luisteren, neemt de tevredenheid van de werknemers toe. Daarnaast zijn zaken als de huisvestingsomgeving, de kwaliteit van het eten, de indeling van woon-werkverkeer naar en van werk, enz. Kwesties waar medewerkers zich erg zorgen over maken. Als het bedrijf de werknemers overweegt en in overweging neemt, zullen geschoolde werknemers het bedrijf nooit snel verlaten.
Ten derde, laat de vakmensen meer promotiekansen hebben
De meeste monteurs hebben een goede visie voor hun toekomst vanaf de eerste dag dat ze het bedrijf betreden. Ze hopen resultaten te boeken en hun eigen werk en leven te verbeteren. Daarom, voor die geschoolde werknemers die hoge loyaliteit en professionele vaardigheden hebben en actief werken, vooral die met een hoge waarde, moeten bedrijven actief voorwaarden scheppen om de kwaliteit van deze backbones te verbeteren. Enkele promotie, verbeterde behandeling en toekomstige ontwikkeling. Op deze manier kunnen de werknemers die vooruitgaan de hoop krijgen en hen laten weten dat het bedrijf niet alleen bereid is om sommige mensen met alleen academische kwalificaties, geen werkervaring en geen praktische vaardigheden te laten om hun supervisors te zijn, ze zijn bereid om te blijven en hard te werken.
Het is alleen voor bedrijven die alleen aandacht besteden aan onmiddellijke belangen en geen langetermijnplanning hebben. Zolang elk bedrijf zijn werknemers met zorg kan behandelen, meer kan zorgen, meer kan zorgen, meer kansen aan elke werknemer kan geven, en de geschoolde werknemers zullen niet in het bedrijf verschijnen.