Hoe 1 + 1 + 1> 3 te bereiken in de drie belangrijkste afdelingen van productie, kwaliteit en technologie!
Wij zijn een groot drukkerijbedrijf in Shenzhen China. Wij bieden alle boekpublicaties, hardcover boekafdrukken, papercover boekdruk, hardcover notitieboek, takboekafdrukken, boekafdrukken met zadelafdruk, boekjes printen, verpakkingsdoos, kalenders, alle soorten PVC, productbrochures, notities, kinderboeken, stickers, allemaal soorten speciale papieren kleurendrukproducten, gamekaart enzovoort.
Bezoek voor meer informatie
http://www.joyful-printing.com. Alleen ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mail: info@joyful-printing.net
Iedereen, de eerste dag na het werk op vakantie, is er een bos dat dringend nodig voelt om zijn mooie kleine hartje aan te vullen? Xiaobian, dit is een grote maaltijd voor iedereen. Wat we vandaag willen delen, is hoe we de wederzijdse promotie en kwaliteit van de drie belangrijkste afdelingen van productie, kwaliteit en technologie kunnen vermijden. Het zorgt niet alleen voor de output en kwaliteit, maar creëert ook een harmonieuze werkrelatie tussen de afdelingen. Volg de kleine series en ontdek het.
De drie belangrijkste afdelingen van productie, kwaliteit en technologie op het fabrieksterrein zijn als de scheiding van de wetgevende, gerechtelijke en administratieve bevoegdheden van het land, die elk hun taken uitvoeren, elkaar in evenwicht houden en controleren, en zorgen voor een efficiënte en ordentelijke productie van productie op locatie.
De technische afdeling is als de nationale wetgever en formuleert relevante wetten en voorschriften op de fabriekssite, namelijk het stroomschema van de productieprocessen en bedieningsinstructies, inspectienormen en -methoden, en analyseert en lost de site 5M1E op (personeel, machine, materiaal, methode , meting, omgeving). Zes belangrijke anomalieën. In principe wordt de basis voor de productie en kwaliteit van het productie- en kwaliteitspersoneel ter plaatse (dwz invoer) geleverd door de technische afdeling (output), dat wil zeggen alleen de technische afdeling van de tegenpartij. De normatieve bedrijven benadrukken allemaal dat "er een basis moet zijn om iets te doen", en de professionele naam is "procesmethode", een zeer belangrijk en effectief managementprincipe en een van de acht managementprincipes van ISO9001.
De kwaliteitsafdeling is als het gerechtelijk orgaan van de staat, dat wil zeggen de wet op de openbare veiligheid (openbare veiligheid, procuraat, rechtbank). De kwaliteitsafdeling moet de functies van detectie van openbare veiligheid, onderzoek en verzameling van bewijsmateriaal, de supervisie- en supervisiefuncties van het procureurschap en de beoordelings- en follow-upfuncties van de rechtbank volledig uitvoeren; dat wil zeggen, detecteren, superviseren, beoordelen en omgaan met verschillende schendingen volgens wet- en regelgeving (dat wil zeggen, on-site 5M1E personeel, machines, materialen, methoden, metingen en milieu-anomalieën), gespecialiseerd in slechte dingen voor slechte mensen, en hen voor het gerecht brengen (dwz toezicht houden op, toezicht houden op, oordelen en verwerken van systemen, processen en producten).
De kwaliteitsafdeling moet toezicht houden op de drie belangrijkste conformiteiten van de site, namelijk: systeemconformiteit, procesconformiteit en productconformiteit. Tijdige ontdekking van systeem-, proces- en productontrouw (abnormaal), detectie en analyse van abnormale oorzaken, aandringen op relevante verantwoordelijke personen om corrigerende en preventieve maatregelen te ontwikkelen, en follow-upimplementatie en effectbevestiging totdat effectieve verbetering is gesloten. Dit wordt de Deming PDCA-behe lus in beheer genoemd, ook wel closed loop-beheer genoemd. Kwaliteit wordt gegarandeerd door het managementsysteem. Zonder het systeem is er geen procestechnologie en zonder procestechnologie is er geen productkwaliteit.
De productieafdeling is als het bestuursorgaan van de staat, dat wil zeggen de volksregering. Het is verantwoordelijk voor de dagelijkse uitvoering en het beheer van wet-en regelgeving (dat wil zeggen, de regels en voorschriften van de fabriek en het productieproces documenten); de productiemedewerkers zijn als gewone mensen, en de mensen kunnen niet te hoog zijn. De technische afdeling moet trachten de vereisten en ervaring van de operatoren te verminderen. De productieafdeling is administratief. Zijn functie is om zich strikt aan de wet te houden en zich strikt aan de wet- en regelgeving (processtroomschema en bedieningsinstructies) te houden, opgesteld door de technische afdeling. Je kunt niet meer doen, je kunt niet minder doen, en je moet werken volgens de werkstappen, werkacties, werkmethoden en standaarden gespecificeerd in de werkinstructies. Dat wil zeggen, "gestandaardiseerde werking" om de conformiteit van het proces in het operatieproces te waarborgen. Het uitgangspunt van standaardisatie is dat de werkmethoden en eisen aan de werkinstructies moeten worden gestandaardiseerd. Anders hebben tien operators tien soorten werkmethoden en standaarden, die geen standaardisatie kunnen bereiken. Een continue en stabiele output van producten van hoge kwaliteit is afhankelijk van gestandaardiseerde bewerkingen.
Sommige mensen vragen zich af of de exploitant de werkinstructies standaardiseert volgens de technische afdeling, het garandeert de "procesconformiteit", maar de uitvoer en kwaliteit zijn nog steeds niet ideaal. Wiens verantwoordelijkheid is dit? Het antwoord is de 'Technology Department'. Omdat de functie van de technische afdeling is om onderzoek te doen naar processen, processen, methoden en gereedschappen, is het noodzakelijk om voortdurend de geschiktheid, toereikendheid en effectiviteit van het productieproces en proces te beoordelen, waardoor de zes afwijkingen van de site 5M1E en continu worden opgelost. het verbeteren van de output en kwaliteit. .
Goede processen en processen zijn eenvoudig voor de operator om te produceren en kunnen gemakkelijk de uitvoer en kwaliteit van de bewerking bereiken. Anders zal de biotechnologie voortdurend proberen te verbeteren, totdat het proces is voltooid, de operator een fout wil maken, is een moeilijk of onmogelijke zaak. Er is een professionele naam voor: Toyota anti-error methode. Dit is de richting en het uiteindelijke doel van het ministerie van Biotechnologie.
Laozi's "Taojing" heeft een wolk. Als u een groot land beheert, kunt u een groot land beheren. Zolang je een groot land bestuurt, zolang je over goede managementmethoden en duidelijke verantwoordelijkheden beschikt, heeft elk zijn eigen taken, net zo eenvoudig als het koken van een bijgerecht. De reden is hetzelfde, maar als je het niet doet, zijn de gevolgen heel anders. Een klein gerecht is de eetlust van één persoon of meerdere personen, en een land beïnvloedt het leven van honderden miljoenen mensen.
Beheer op locatie is ook hetzelfde, maar moet ook het management, de duidelijke functies en het uniforme begrip verbeteren. De verschillende afdelingen op de site zijn als het "fustprincipe". De hoeveelheid water in het vat wordt niet bepaald door de grootte en hoogte van het vat, maar hangt af van de hoogte van het "korte bord" van het vat en de "dichtheid" tussen de planken. Daarom vereisen de uitvoer en kwaliteit dat de uniforme functies van alle afdelingen op de site deze goed begrijpen en nauw samenwerken. Anders, als je de chaos kent, gedraag je je op een chaotische manier. Als je tegen de eenden praat en de oorlog vecht, verspil je je tijd en energie aan elkaar. Het werkelijke probleem is niet opgelost en het vermogen van het individu om te werken is niet verbeterd. Het kan zijn dat hij een meester is geworden in Tai Chi en voetballen. Het is echt ongewenst. Daarom zijn de functies duidelijk gedefinieerd en bevinden de drie afdelingen zich allemaal in hun eigen posities, waarbij elk zijn taken uitvoert en zijn deel doet om de weg van het bedrijfsleven vlotter te laten verlopen.