Drukkerijen management in Hongkong "drie karakters"
Wij zijn een groot drukkerijbedrijf in Shenzhen China. Wij bieden alle boekpublicaties, hardcover boekafdrukken, papercover boekdruk, hardcover notitieboek, takboekafdrukken, boekafdrukken met zadelsteken, boekjes printen, verpakkingsdoos, kalenders, alle soorten PVC, productbrochures, notities, kinderboeken, stickers, alles soorten speciale papieren kleurendrukproducten, gamekaart enzovoort.
Bezoek voor meer informatie
http://www.joyful-printing.com. Alleen ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mail: info@joyful-printing.net
Het is noodzakelijk om aan kwaliteit te werken. Klanten van slechte kwaliteit komen niet aan de deur. Goede kwaliteit, klantvertrouwen en soms zelfs als de prijs hoog is, zijn klanten bereid. Daarom hebben de gerenommeerde drukkerijen van Hong Kong de ISO9002-certificering behaald.
De "drie principes" gebruiken:
Ten eerste, handhaaf hoge verkoop. Verkoop is de basis voor het voortbestaan en de ontwikkeling van de maakindustrie. Zonder verkoop of onvoldoende verkoop kan niets anders worden gezegd.
Ten tweede, handhaaf een bepaalde winstmarge. De winstmarge van de grafische industrie in Hongkong heeft een winst vóór belastingen van meer dan 10% bereikt in het hoogseizoen en ongeveer 5% in het laagseizoen.
Ten derde, om het herstel van de betaling te garanderen. Over het algemeen wordt de kredietbrief van de bank onmiddellijk na aflevering geopend. Anders wordt de aanmaning uitgevoerd en duurt de algemene achterstand niet langer dan twee maanden.
Profiteer van "drie maatregelen":
De eerste is om de arbeidsefficiëntie te verbeteren. Start de shift en verminder het aantal operators. De grafische industrie in Hong Kong implementeert over het algemeen drie ploegen. De vierkleurenmachine is alleen uitgerust met twee operators en één werknemer werkt 3000 uur per jaar.
De tweede is om deel te nemen aan gediversifieerde operaties. De grafische industrie van Hong Kong werkt over het algemeen zo divers mogelijk. Bijvoorbeeld bedrijfspapier, printapparatuur, etc.
De derde is externe verwerking. Het maakt niet uit wat voor soort bedrijf in het algemeen niet moet worden afgewezen, u kunt het niet zelf doen en u kunt er winst mee maken.
De "drie elementen" van competitie:
Ten eerste moeten we hard werken aan kwaliteit. Klanten van slechte kwaliteit komen niet aan de deur. Goede kwaliteit, klantvertrouwen en soms zelfs als de prijs hoog is, zijn klanten bereid. Daarom hebben de gerenommeerde drukkerijen van Hong Kong de ISO9002-certificering behaald.
Ten tweede, een redelijke prijs. Lage prijzen zijn niet het belangrijkste. Zoals het gezegde luidt, is er geen goede prijs. Daarom concurreren drukkerijen uit Hong Kong over het algemeen niet met lage prijzen, maar gebruiken ze kwaliteit als een garantie om tegen redelijke prijzen te concurreren met hun concurrenten.
Ten derde, service van hoge kwaliteit. Onthoud altijd dat de klant oppermachtig is, zorg voor het gemak van de klant overal, niet bang voor problemen, niet bang voor moeilijkheden, we moeten klanten tevreden stellen.
Toonaangevende "drie consistente":
Ten eerste moet de onderneming gedijen. Het meest fundamentele is dat het leiderschapsteam moet worden verenigd op basis van 'consistent denken, consistente doelen en consistent beleid'.
Ten tweede, "consistent denken" is geen groep van vrede, dingen in het werk kunnen worden beargumenteerd en de problemen en tekortkomingen bij het vinden van banen worden bepleit.
Ten derde is het "consistente doel" om de economische efficiëntie zo veel mogelijk te verbeteren. "Het principe is consistent" is het uniforme management van de fabriek, strikt in management, maar niet hard, onzelfzuchtig, beloningen en straffen.