Van Ke Dao Manroland, de groei van Chinese bedrijven
Wij zijn een groot drukkerijbedrijf in Shenzhen China. Wij bieden alle boekpublicaties, hardcover boekafdrukken, papercover boekdruk, hardcover notitieboek, takboekafdrukken, boekafdrukken met zadelsteken, boekjes printen, verpakkingsdoos, kalenders, alle soorten PVC, productbrochures, notities, kinderboeken, stickers, alles soorten speciale papieren kleurendrukproducten, gamekaart enzovoort.
Bezoek voor meer informatie
http://www.joyful-printing.com. Alleen ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mail: info@joyful-printing.net
Als we afscheid nemen van 2011, terugkijken op de snelle ontwikkeling van de grafische industrie in China, vooral op het gebied van digitaal drukwerk en offsetdruk, is er een kracht die voortdurend de veranderingen en vooruitgang van de grafische industrie voortzet. Van fusies en overnames tot faillissementen en herstructureringen, van hoge prestaties tot marktwaarde, in 2011 is deze kracht als een onweerstaanbaar lot en richt hij een scène van tragikomedie op het bedrijfsleven.
Kijkend naar de drukmarkt van vandaag, lijkt de enige constante verandering te zijn. Aan de ene kant heeft het gebied van verpakkingen en drukwerk een snel ontwikkelingsmomentum behouden; aan de andere kant zijn afdrukken in kranten en publiceren van drukwerk stagflatie geweest of zelfs kleiner geworden. Tegelijkertijd is het segment van de opkomende drukkerijen voortdurend in opkomst, wat de groei van het bedrijfsleven stimuleert.
Overeenkomend met deze marktverandering is de enorme verandering in veel benchmarks voor de industrie. Van Ke tot Manroland heeft Kodak zijn hele leven geïnnoveerd en zijn patenten zijn tienduizenden. Het is vermeldenswaard dat Kodak ook 's werelds eerste digitale camera heeft uitgevonden. Als een welverdiende reus op het gebied van offsetdruk is Manroland altijd gerespecteerd. Synoniem met afdrukken, terwijl het eerste klasse drukmachines voor de industrie levert, is de voortdurende technologische innovatie ook leidend voor de ontwikkeling van de industrie.
Het zijn echter juist deze twee "oude winkels" met een geschiedenis van 100 jaar die nog steeds worden geconfronteerd met het einde van de bescherming van faillissementen en de herstructurering van de verkoop. Dus aan wie verliezen ze?
Naar mijn mening is de enige 'regisseur' die deze tragedie domineert de markt. Of het nu Kodak is vanwege de opgeblazen structuur van het bedrijf, of de weg naar transformatie is ver weg en de markt verandert sneller dan de verwachtingen en voorbereidingen van Kodak. Dit is genoeg om ons de wreedheid van de markt te laten voelen en te wachten tot de veranderingen wachten. Oordeel, dit principe geldt voor alle ondernemingen, wat de eerlijke kant van de markt lijkt te weerspiegelen.
Voor Manroland ontbrak het haar nooit aan eersteklas technologie en producten die door de markt werden verwelkomd, maar die bijdroegen aan de huidige situatie van Manroland. In dit verband zei de heer Yuan Zhineng, de voorzitter van Manroland Greater China, zonder aarzeling: "In de lange ontwikkeling van Manroland zijn enkele '桎梏' verzameld, zoals overtollige faciliteiten, enorme teams, enz., Waardoor het bedrijf Het is niet bevorderlijk voor de toekomstige ontwikkeling. "In combinatie met de huidige markteconomie is het niet voorspoedig, of het nu gaat om de rotatie- of flatbladenactiviteiten van Manroland, er is sprake van een daling."
Of het nu Kodak of Manroland is, het is duidelijk dat de plotselinge veranderingen in de markt hebben geleid tot het uitbreken van "ziekten" die verborgen zijn in de onderneming. Wanneer de markt soepel is en de economische omgeving springt, kan het bedrijf zijn eigen "ziekte" niet zien.
Voor veel jonge Chinese bedrijven waarvan de ontwikkelingsgeschiedenis slechts decennia bestaat, is een eeuwenoude onderneming zoals Manroland en Kodak altijd al een model geweest voor leren en groei, maar zouden we ons door dit faillissement opnieuw moeten laten onderzoeken? Doelen en het groeimodel van het bedrijf?
Een bedrijf met een lange ontwikkelingsgeschiedenis kan een robuust bedrijfssysteem en een sterk R & D-mechanisme hebben, evenals een bekend merk, maar deze eigenschappen maken het bedrijf vaak te zelfverzekerd en traag en traag in het licht van veranderingen in de markt. Dus voor jonge Chinese bedrijven, als we bezig zijn met merkopbouw en technologische innovatie, vergeet dan niet of we nog steeds een voorsprong hebben op veranderingen in de markt. Alleen door dit te onthouden, kunnen we ons bedrijf voor altijd laten groeien.