Is het moeilijk voor de uitgeverijsector om te transformeren en inkomsten te genereren? Migu biedt een volledige-scenario-oplossing om de impasse te doorbreken

Met de officiële implementatie van de 'Regelgeving ter bevordering van landelijk lezen' is de eerste Nationale Leesweek officieel van start gegaan, en gaat de constructie van een 'Boek-Fragrant China' een nieuwe fase in die wordt gekenmerkt door juridisch bestuur en normalisatie. Tegen de achtergrond van de diepe integratie van de digitale economie en de culturele industrie laten relevante gegevens zien dat de marktomvang van intelligent leren voor ondernemingen de 40 miljard yuan heeft overschreden, dat het adoptiepercentage van AI-toepassingen is gestegen van 70% naar 90%, en dat de gehele kennisdiensten- en digitale leesindustrie zich op een kritiek moment bevindt van hoogwaardige ontwikkeling.

Door deze gunstige trend wordt de uitgeverijsector, als belangrijkste leverancier van inhoud, echter geconfronteerd met een diepgaande transformatie-uitdaging. Een reeks praktische problemen, zoals hoge digitale investeringen, onvoldoende technische mogelijkheden, stagnatie van de groei van traditionele kanalen, modellen voor het genereren van inkomsten met afzonderlijke inhoud, zwakke expansie in de B-eindmarkt en fragiele gebruikersbesturingssystemen, hebben veel uitgeverijen in de hachelijke situatie gebracht dat ze 'inhoud hebben maar moeilijk inkomsten kunnen genereren, willen transformeren maar geen pad hebben'. Hoe je inhoud van hoge-kwaliteit mogelijk kunt maken om nauwkeurig aan te sluiten bij de eisen van landelijk lezen en ondernemend leren, en maximale waarde te bereiken, is een onderwerp van gemeenschappelijke zorg voor de sector geworden.

In deze context heeft China Mobile Migu, dat al vele jaren nauw betrokken is op het gebied van digitale lees- en kennisdiensten, een nieuwe reeks oplossingen aangedragen. Op 21 april werd het 'Scholarly Joyful Learning Plan' officieel gelanceerd op het Enterprise Digital Intelligent Learning Innovation Forum, wat ook een nieuwe upgrade is van het Migu Enterprise Learning Training 4.0-systeem, ondersteund door digitale intelligentietechnologie, ondersteund door volledige-scenario-ecologie en gekoppeld door een open samenwerkingsmodel, dat een reeks begaanbare paden biedt voor de digitale doorbraak van de uitgeverijsector.

Deel.1

Op de drempel van transformatie staat digitale intelligentie voor de deur



Geconfronteerd met de dubbele impact van de digitale golf en de opwaardering van de marktvraag, kunnen we duidelijk de huidige druk van de sector voelen in de uitwisseling met veel mensen uit de uitgeverswereld.



Ten eerste is het technische vermogen onvoldoende. De meeste uitgeverijen ontberen over het algemeen onafhankelijke onderzoeks- en ontwikkelingsmogelijkheden zoals AI en big data, en de productie en verspreiding van inhoud bevinden zich nog steeds in het traditionele stadium, waardoor het moeilijk is om zich aan te passen aan de gefragmenteerde, gepersonaliseerde en multi-modale moderne leerbehoeften. Ten tweede zijn het kanaal- en het winstmodel hetzelfde. Het verkeer van offline boekwinkels, traditionele e-commerce en andere kanalen heeft zijn hoogtepunt bereikt, de kosten voor klantenwerving zijn blijven stijgen en meerdere waarden zoals IP-derivaten, kennisdiensten en cultureel en creatief zijn nog niet volledig onderzocht. Ten derde is de B--eindmarkt moeilijk te doorbreken. Overheid en ondernemingen, campussen, openbare culturele ruimten, etc. kennen een stabiele vraag naar kennisdiensten, maar uitgeverijinstellingen ontberen aansluitkanalen en dienstverlening op maat, waardoor het lastig wordt om hier toegang toe te krijgen; Tegelijkertijd ontbeert de industrie over het algemeen operationele mogelijkheden zoals gebruikersportretten, nauwkeurige push en datatracking, en is er een duidelijke kloof tussen inhoud en gebruikers.



Met meerdere uitdagingen bovenop elkaar heeft de industrie dringend behoefte aan een toonaangevend platform met technologie, kanalen en ecologische ervaring om bruggen te bouwen, en Migu Enterprise Training 4.0 is gericht op dit pijnpunt.



Deel.2

Vier iteratieronden om een ​​waardeconversiekanaal voor inhoud te creëren



Als kernplatform van de digitale lees- en kennisdiensten van China Mobile is Migu Digital Media al meer dan tien jaar nauw betrokken bij dit traject. Migu vertrouwt op technologie, netwerken, kanalen en ecologische hulpbronnen en heeft sub-subsectoren zoals financiën, energie, communicatie, productie, medische en gezondheidszorg en onderwijs bestreken, waarbij meer dan 10.000 overheids- en zakelijke klanten worden bediend, 2 miljoen werknemers van vermogende -vermogende- ondernemingen worden bereikt en volwassen ervaring wordt opgedaan met digitale en intelligente leerdiensten.



Op het gebied van leren en trainen op ondernemingsniveau heeft Migu's leer- en trainingsysteem voor ondernemingen vier rondes van iteratieve upgrades voltooid: 1.0 neemt de basis van de inhoud als kern om een ​​digitaal leesecosysteem op te bouwen; 2.0 richt zich op de empowerment van digitale inlichtingen en opent de geïntegreerde servicelink van boeken en cursussen; 3.0 wordt aangestuurd door AI om een ​​geïntegreerd servicemodel van "AI + boek + klasse" te creëren; 4.0 beweegt zich uitgebreid in de richting van autonomie, verfijning en digitale intelligentie, en vormt een reeks repliceerbare en schaalbare leeroplossingen met meerdere-scenario's.

Zich baserend op deze volwassen reeks systeemmogelijkheden lanceerde Migu verder het "Scholarly Joyful Learning Plan" voor de hele sector. Met als doel "het creëren van een lerende organisatie door middel van innovatie en het stimuleren van digitale intelligentie om een ​​wetenschappelijke samenleving op te bouwen", breidt het plan de oplossing uit naar meerdere scenario's zoals ondernemingen, campussen, openbare ruimtes en openbare lezingen, en integreert het middelen zoals boeken, lessen, audio, visueel materiaal, ruimte en activiteiten door middel van negen belangrijke acties, waardoor kanalen voor waardetransformatie worden geopend voor gepubliceerde inhoud, van productie tot distributie, van ervaring tot realisatie.



Deel.3

Ecologische landing om een ​​volledige-scenario digitale intelligente leesservice te bouwen



Volgens de relevante persoon die de leiding heeft over het bedrijf, neemt het 'Shuxiang Yuexue Plan' vier grote landingsscenario's, twee grote merkactiviteiten en drie grote capaciteitsopbouw als kernkader om het pad van inhoudverspreiding en waardetransformatie op een alomvattende manier te openen.

In het ondernemingsscenario creëert de benchmarkingactie voor wetenschappelijke ondernemingen een op maat gemaakte wetenschappelijke positie voor de financiële, energie-, communicatie- en andere sectoren in de vorm van "één onderneming, één beleid", en worden lezen en leren ingebed in het hele proces van werknemersgroei; aan de kant van het publiek lezen komen kennisleden samen met tien topuitgeversinstellingen in de Verenigde Naties om een ​​reeks kennislidmaatschapsproducten te lanceren, zodat beroemde meesterwerken gebruikers kunnen bereiken in de vorm van de integratie van papier-, elektriciteits- en muziekcursussen; op het gebied van rode cultuurcommunicatie transformeert de rode scriptinnovatieactie rode verhalen in meeslepende digitale scripts en opent nieuwe uitingen van themapublicatie; op het gebied van openbare culturele diensten maakt de inrichtingsactie voor de openbare ruimte gebruik van 'mobiele + vaste' dubbele scenario's om lichtgewicht en intelligente leesruimtes te creëren in hogesnelheidstreinen, stedelijke studeerkamers en openbare culturele plekken, zodat lezen echt binnen handbereik is.

Tegelijkertijd heeft de promotieactie voor wetenschappelijke campussen zijn intrede gedaan op hogescholen en universiteiten, waardoor Generatie Z in contact is gekomen met "veelbelovende open lessen voor jongeren"; De actie voor het afdrijven van boeken op het gebied van het publieke welzijn koppelt bedrijven aan het opbouwen van een duurzame gesloten lus van het lezen van publieke welzijnsvoorzieningen door middel van gerichte donaties en het inruilen van boeken voor boeken.



Dit alles wordt ondersteund door de drie belangrijkste mogelijkheden die Migu blijft versterken: de echte inhoudsmatrix die is gebouwd met meer dan 300 inhoudspartners, het intelligente begeleidende leersysteem dat het hele leerproces reconstrueert met AI, en de kwaliteitsverbeteringsactie voor de leespositie die de digitale en intelligente upgrade van traditionele leesruimtes bevordert. Van de productie van inhoud en intelligente aanbevelingen tot ruimtelijke ervaringen en het volgen van gegevens: er is een complete set van digitale intelligente leerecologie gevormd.

Deel.4

Stel u open en win-win, waardoor nieuwe ruimte ontstaat voor transformatie en groei voor de sector

Voor de uitgeverijsector zijn Migu Enterprise Learning Training 4.0 en het 'Shuxiang Yuxue Plan' niet simpelweg uitbreiding van de distributiekanalen, maar een diepgaande samenwerking van capaciteitsopenheid, ecologische samenwerking-en het delen van inkomsten.

Door te vertrouwen op het kennislidmaatschapssysteem dat gezamenlijk door Migu en uitgeverijen is ontwikkeld, kan de hoge-inhoud van uitgeverijinstellingen snel de geïntegreerde presentatie van papier, elektriciteit, audio en cursussen realiseren, zodat afzonderlijke inhoud kan worden geüpgraded naar -producten in meerdere vormen en de levenscyclus kan worden verlengd. Tegelijkertijd zal Migu scenario's zoals overheid en ondernemingen, campussen, openbare ruimtes en kennisleden volledig openstellen, zodat gepubliceerde inhoud gebruikersgroepen met een hoge-waarde kan bereiken en een volledige link kan openen tussen het aanbod van inhoud en commerciële transformatie, wat niet alleen een rijker aanbod van kennisdiensten aan eindgebruikers oplevert, maar ook een duurzame ruimte met twee inkomens opent voor uitgeverijinstellingen.

Van digitaal lezen tot kennisdiensten, van bedrijfsopleidingen tot de opbouw van een wetenschappelijke samenleving: Migu gebruikt open platforms en digitale intelligentietechnologie als schakel om nieuwe ruimte te openen voor de digitale transformatie van de uitgeverijsector. Er wordt ook verwacht dat China Mobile Migu de technologische innovatie zal blijven verdiepen, de ecologische samenwerking zal uitbreiden en zal samenwerken met de uitgeverijsector om gezamenlijk meer mogelijkheden te onderzoeken voor de opbouw van een wetenschappelijk China bij het upgraden van digitale intelligentie.