Intelligent managementsysteem, de productie-efficiëntie is in slechts 20 dagen met 10% toegenomen
Bij Xinjiang Hongxin Jiacheng Packaging Co., Ltd., gevestigd op de derde Ping Farm van de 12e divisie in Xinjiang (hierna 'Hongxin Jiacheng' genoemd), neemt een slim managementsysteem met een investering van meer dan een miljoen yuan stilletjes de controle over het hele productieproces over.
Dit intelligente digitale beheersysteem is slechts 20 dagen in gebruik.
De productie-efficiëntie is met 10% toegenomen,
en de productverspilling is met 1,5% afgenomen.
"Nadat dit intelligente digitale beheersysteem nog eens twee tot drie maanden stabiel draait, zou de vermindering van de verspilling zelfs nog groter kunnen zijn, en de verwachting is dat de investeringskosten binnen twee jaar zullen worden terugverdiend", aldus Cai Chao, voorzitter van Hongxin Jiacheng.
Aan het begin van het project nam de 12e Divisie het initiatief om leiding te geven en werd een 'navigator' op het pad van bedrijfstransformatie. Ze coördineerden niet alleen branche-experts en divisiepersoneel om een toegewijd serviceteam te vormen, dat regelmatig wekelijkse begeleiding in de fabriek bood, maar richtten ook een werkpromotiegroep op, waardoor verschillende uitdagingen, zoals systeemfoutopsporing en gegevensintegratie, snel konden worden opgelost via realtime communicatie.
Tegelijkertijd heeft de 12e Divisie bij het selecteren van externe-partners een lijst met 36 digitale transformatiegidsen verstrekt, waardoor bedrijven veel screeningkosten hebben bespaard. Op basis hiervan kon Hongxin Jiacheng nauwkeurig matchen met partners die aan zijn behoeften voldeden, waardoor het projectimplementatieproces werd versneld.
Digitale empowerment
Dit is slechts één aspect van de doordachte diensten van de 12e Divisie die de ontwikkeling van ondernemingen ondersteunen.
Voor Hongxin Jiacheng, dat al vijf jaar bestaat,
van wortel schieten naar bloeien,
elke belangrijke fase
draagt het kenmerk van nauwkeurige diensten die zowel door de divisie als door het regiment worden geleverd.
In 2023 was de nieuwe fabriek van Hongxin Jiacheng net voltooid. Er deed zich een belangrijke marktkans voor, maar het bedrijf stond op het punt de biedkwalificatie te missen vanwege een onvolledige procedure. Op dit kritieke moment activeerden de relevante afdelingen van de 12e Divisie onmiddellijk het mechanisme 'toestaan van onvolledige documenten', waardoor het goedkeuringsknelpunt snel werd opgelost en het bedrijf werd geholpen de procedure eerder dan gepland af te ronden, waardoor het bedrijf met succes de order binnenhaalde.
"Deze reeks bestellingen heeft een waarde van ongeveer 15 miljoen yuan en heeft een beslissende rol gespeeld in de marktuitbreiding en ontwikkeling van het bedrijf", zei Cai Chao geëmotioneerd.
We moeten niet alleen onmiddellijke problemen oplossen, maar we moeten ook plannen maken voor de lange termijn.
De 12e Divisie is zich er terdege van bewust dat de kwaliteit van het zakelijke klimaat uiteindelijk wordt weerspiegeld in de vitaliteit van het industriële ecosysteem.
In augustus van dit jaar werkte Hongxin Jiacheng tijdens de matchmakingbijeenkomst voor kleine en middelgrote-grote ondernemingen, georganiseerd door de 12e Divisie, met succes samen met bijna tien bekende- bedrijven, waaronder Bingliang Maike en Qiyi Jiangyuan. Deze samenwerkingen leverden niet alleen zaken op die goed waren voor 15% van de jaarlijkse bestellingen van het bedrijf, maar droegen ook bijna 20 miljoen yuan bij aan de productie, waardoor de interne industriële cyclus binnen de divisie effectief met elkaar werd verbonden.
Van het afhandelen van verschillende procedures tijdens de vroege stadia van de fabrieksbouw, bouwinspecties, personeelswerving en socialezekerheidssubsidies, tot het ondersteunen van marktmatchmaking en digitale transformatie tijdens het ontwikkelingsproces: de vijf jaar van alomvattende, volledige- cyclusondersteuning van de 12e Divisie heeft Hongxin Jiacheng geholpen sterker te worden. Sinds november dit jaar heeft de productie van Hongxin Jiacheng de 90 miljoen yuan overschreden.
"Door het vergelijken van de gegevens van de afgelopen jaren is onze outputwaarde elk jaar met 8% tot 10% gegroeid", aldus Cai Chao. "Dit geeft mij echt het gevoel dat we, sinds we ons in de Twaalfde Divisie hebben gevestigd, ons volledig kunnen concentreren op de bedrijfsvoering en meer sociale waarde kunnen creëren."