Grand, Shengtong, Zhejiang Printing, Yamingwei Implementatieoplossingen voor digitale intelligentie! Begrijp ze om omwegen te vermijden~

Op 18 en 19 september werden het 2025 Printing and Packaging Industry Economic Forum en de National Printing Managers Annual Conference groots gehouden in Hangzhou, Zhejiang. Tijdens de bijeenkomst gaven talrijke experts uit de sector een reeks briljante presentaties, die de aanwezigen tot nieuwe gedachten en richtingen inspireerden.

Deze sessie bevat de tweede aflevering van 'Manager Talks': "Digitale en intelligente transformatie – hoe nauwkeurig te implementeren?" De dialoog werd georganiseerd door Wang Qiang, directeur van het Expert Committee van de Zhejiang Printing Association. De deelnemende gasten voerden levendige discussies en combineerden hun inzichten met echte bedrijfservaringen.

Zhejiang Printing Group Co., Ltd

Algemeen directeur Liu Guojun

In het licht van de golf van digitale transformatie heeft Zhejiang Printing Group Co., Ltd. (hierna Zhejiang Printing Group genoemd) de methode gevolgd om "snel in kleine stapjes te lopen, van punt naar oppervlak", eerst de onderliggende capaciteiten consoliderend, en vervolgens geleidelijk het pad van digitale transformatie te bevorderen.

In de front--link voor documentbeheer heeft Zhejiang Printing Group een platform voor het beheer van digitale activa gebouwd om uitgeverijen te voorzien van gestandaardiseerde documentverwerking, veilige opslag en directionele transmissiediensten om de beveiliging van auteursrechten en de traceerbaarheid van de documentcirculatie te garanderen. Intern zullen we geleidelijk de traditionele filmbibliotheken vervangen, de kwaliteitscontrole van de prepress versterken en de algehele servicestabiliteit en leveringsconsistentie verbeteren.

Op het niveau van de productieorganisatie hebben we een volledig-functioneel digitaal publicatiecentrum gebouwd in Hangzhou Wulin 921 Digital Culture Industrial Park om de integratie van planning, ontwerp, proefdrukken en kleine- batchproductie te realiseren; Tegelijkertijd wordt het gecombineerd met industriële onderzoeksprojecten om een ​​"klaslokaal voor drukonderzoek" te creëren en een nieuwe servicemogelijkheid te vormen van "digitaal publiceren + scène-ervaring". Sinds de ingebruikname in mei 2024 is de digitale printsector jaar-op-jaar -op- jaar met meer dan 50% gegroeid.

Bij de intelligente constructie van de Xiasha-productiebasis hanteert Zhejiang Printing Group een twee- parallelle strategie van "digitale infrastructuur + apparatuurupgrade": aan de ene kant verbetert het de datavisualisatie en de managementtransparantie door middel van ERP-iteratie, draagbare mobiele kwaliteitsinspectie, optimalisatie van managementinformatie, enz.; aan de andere kant introduceert het vlakke plaat acht-kleuren, 16-rotatiedrukmachines in 16-kleuren en snelle- draadloze inbindmachines en andere apparatuur om de structuur van de productiecapaciteit en de kwaliteitsefficiëntie te optimaliseren. Op dit moment heeft de eerste fase van intelligente constructie het verwachte doel bereikt en heeft de zelfbeoordeling het derde niveau bereikt via de volwassenheidsbeoordeling van het tweede niveau van intelligente productiecapaciteiten van de Chinese Academie van Wetenschappen.

De grootste uitdaging in het promotieproces is niet de technologie, maar de organisatorische capaciteiten en talentstructuur. Om de digitale transformatie te voltooien hebben traditionele boekdrukkerijen behoefte aan samengestelde talenten die technologie, informatietechnologie en management begrijpen, en aan front-teams die bereid zijn veranderingen te omarmen en uitdagingen aan te gaan. Digitalisering gaat niet over ‘naar het systeem gaan’, maar over het werkelijk tot een managementinstrument maken van het systeem.

Ons digitale transformatiepad begint niet met ‘snel volwassen worden’, maar met de houding van ‘volger’, vertrekkende van ‘elke schakel controleerbaar, verklaarbaar en repliceerbaar maken’.

Zhejiang Yamingwei Printing en Packaging Co., Ltd

Algemeen directeur Sun Qingsong

Zhejiang Yamingwei Printing and Packaging Co., Ltd. (hierna Zhejiang Yamingwei genoemd) onderzoekt en gaat verder op de weg van digitale transformatie met de houding van een "beoefenaar". Ons transformatieproces verloopt geleidelijk, beginnend met het bevorderen van informatisering en beginnend met de oplossing van interne processen en standaarden in 2017. Op deze basis hebben we in 2018 samengewerkt met een derde partij om een ​​digitaal systeem in de productiewerkplaats te introduceren om de eerste verzameling van apparatuurgegevens te realiseren. Hoewel dit systeem geen compleet MES-systeem is, heeft het zich altijd gericht op het efficiëntiebeheer van het werkplaatsteam en speelt het een belangrijke rol in twee aspecten: ten eerste de efficiëntie-evaluatie en prestatiebeoordeling van het team; De tweede is het uitvoeren van verticale verbeteringen voor grote hoeveelheden en lange bestellingen, en het kerndoel is het verbeteren van de bezettingsgraad van apparatuur en het volledig benutten van de effectieve tijd in het productieproces.

Met de bouw van een nieuwe fabriek van 40.000 vierkante meter in 2025 zijn we van plan het komende jaar systematisch een echt digitale fabriek te bouwen, waarbij we strikt twee belangrijke normen volgen: de ene is de capaciteitsnorm, de fabriek moet de mogelijkheid opbouwen om grootschalige -op maat gemaakte orders uit te voeren, wat vereist dat we systematisch kernmodules bouwen, zoals procesuitvoering, intelligente planning, monitoring van apparatuur, gesloten- kwaliteitscontrole en materiaaloverdracht; De tweede is de volwassenheidsnorm, die we duidelijk bouwen met het doel van nationale intelligente productievolwassenheid 3.0 om ervoor te zorgen dat de investeringsrichting duidelijk is.

In het proces om dit doel te bereiken worden we geconfronteerd met een drievoudige verwarring. De eerste is het technische penetratieniveau. De digitalisering van de bestaande hoofdapparatuur is laag en er zijn nog steeds veel problemen bij de uitvoering van processen, het testen van apparatuur, de gesloten-kwaliteitskring, enz. Vanuit het perspectief van de uitvoering van het printproces kunnen we bijvoorbeeld niet volledig code-gestuurd worden zoals CNC-machines, en moeten we nog steeds vertrouwen op menselijke ervaring.

Het tweede is het dilemma van de afweging-tussen input en output. Wanneer de digitalisering verandert van 'lichtgewicht' gegevensweergave naar 'zware' drie- dimensionale magazijnen, AGV's en de inzet van intelligente detectieapparatuur, springt de investeringsschaal van miljoenen naar tientallen miljoenen of zelfs hoger, waardoor de evaluatie van de input-outputratio uiterst uitdagend wordt.

Tenslotte, en dit is het allerbelangrijkste, is er het logische dilemma van interne en externe samenwerking. We realiseren ons ten zeerste dat de sleutel tot digitalisering niet ligt in grote investeringen, maar dat het succes ervan afhangt van de vraag of de onderneming de interne lean management-mogelijkheden, de productie- en operationele logica en het prestatie-evaluatiesysteem duidelijk kan regelen. Als we de managementlogica niet duidelijk kunnen uitleggen, kunnen we niet effectief samenwerken met technische dienstverleners om vereisten in computertaal te 'vertalen'. Uiteindelijk is digitalisering geen doel, maar een middel om de operationele capaciteiten van ondernemingen te consolideren en te verbeteren, en hen te helpen kernvoordelen op te bouwen in de toekomstige concurrentie op het gebied van kosten en efficiëntie.

Henan Shanda Intelligent Printing Group Co., Ltd

Plaatsvervangend algemeen directeur Cui Zhicheng

In het proces van het bevorderen van automatisering en digitale constructie heeft Henan Shanda Intelligent Printing Group Co., Ltd. (hierna Shanda Printing genoemd) altijd sterk geloofd in een kernprincipe: alle digitale en intelligente investeringen moeten gebaseerd zijn op duidelijke bedrijfslogica en productstandaarden, en een nauwkeurige landing komt voort uit een diep begrip van de eigen voordelen, in plaats van het blindelings volgen van de trend.

Wat betreft het bereiken van een nauwkeurige landing, zijn wij van mening dat de sleutel ligt in focus. Concreet komt dit tot uiting in verschillende verbanden: ten eerste hebben we op het gebied van de magazijnen dit jaar geïnvesteerd in de constructie van drie- magazijnen, waarbij we de traditionele handmatige en vorkheftruckmodus hebben vervangen door intelligent beheer, en de verbetering van de efficiëntie van de magazijnen hebben gerealiseerd; Ten tweede verbinden we tijdens het drukproces twee vier-kleurendrukmachines via het zelf-ontwikkelde automatische plaatlaadsysteem, zodat de productiecapaciteit gelijk is aan die van de acht-kleurenmachine, en de kosten veel lager zijn dan die van de geïmporteerde oplossing, en we hopen op weg te gaan naar het doel van "één persoon die één drukmachine bedient". De basis van dit alles is dat we onze producten sterk standaardiseren en dat specifieke machines zich uitsluitend richten op het produceren van specifieke producten; Ten derde hebben we tijdens het post-persproces het automatisch sluiten, verpakken en palletiseren van dozen door de manipulator gerealiseerd. De reden voor de succesvolle implementatie is juist omdat we het proces in een gestandaardiseerd product vergrendelen. Als een productielijn complexe specificaties moet verwerken, zoals 8 auto's, 16 auto's en 32 auto's tegelijk, is het niet alleen moeilijk te realiseren, maar ook extreem duur om zich aan het systeem aan te passen, wat in strijd is met onze kernbedrijfslogica van het bouwen van kostenvoordelen en het ten goede komen aan klanten door ultieme efficiëntie. Daarom is de eerste stap bij een nauwkeurige implementatie het uitzoeken van uw eigen productlijn en bedrijfsproces.

Wat de nieuwe plannen voor de toekomst betreft, zullen onze investeringen zich richten op het gebied van digitaal printen. We zien dat digitaal printen zelf gepaard gaat met een digitaal proces en dat de kwaliteit ervan voortdurend verbetert, terwijl de kosten dalen. We hopen nieuwe productiecapaciteit op te bouwen op het gebied van tekortkomingen die moeilijk efficiënt kunnen worden aangepakt door digitale apparatuur zoals Landa, HP en Ricoh te introduceren, om zo meer gediversifieerde orders te kunnen aannemen en op deze basis een nieuwe ronde van intelligente upgrades te kunnen realiseren.

Voor de meeste kleine en middelgrote-ondernemingen is onze ervaring wellicht moeilijk volledig te repliceren, maar de ideeën kunnen wel worden geleerd. Shanda Printing begon ook met een klein apparaatje en ontwikkelde zich tot de huidige schaal. Wij geloven dat de belangrijkste les is dat je je eigen sterke punten moet vinden. Onze kracht ligt in de grootschalige en gestandaardiseerde 'groot enkel product'-strategie, terwijl ons nadeel ligt in steunkleuren, hoge differentiatie en service-gerichte bestellingen. Als andere bedrijven met Shanda Printing willen concurreren, moeten ze daarom niet tegen ons ingaan, maar zich richten op gebieden met hoge toegevoegde waarde- en maatwerk, en kunnen ze in dit opzicht een voordeel behalen. Uiteindelijk moet de implementatie van digitale en intelligente transformatie afhankelijk zijn van de eigen financiële situatie van het bedrijf, de accumulatie van technologie en kernvoordelen, wat de sleutel tot succes is.

In het proces van het bevorderen van digitale en intelligente transformatie heeft Beijing Shengtong Printing Co., Ltd. (hierna Shengtong genoemd) zich altijd nauw gericht op de zakelijke richting en de werkelijke behoeften van ondernemingen. We realiseren ons ten zeerste dat digitale transformatie, gezien de verandering van productkenmerken van kennisdragers naar emotionele banden, de migratie van verkoopkanalen van offline naar online en de omkering van marktpatronen van de verkopersmarkt naar de kopersmarkt, niet langer een meerkeuzevraag- is, maar een verplichte vraag met betrekking tot het toekomstige concurrentievermogen van ondernemingen.

Op basis van deze consensus hebben we een geleidelijke strategie op basis van een punt{0}}lijn-oppervlakte aangenomen, waarbij we niet blindelings één-stap "onbemand" nastreven, maar erop staan ​​te beginnen bij de meest urgente zakelijke pijnpunten. In de kern van kwaliteitscontrole introduceren we niet alleen de visuele inspectieapparatuur van Huaxia Sight, maar combineren we ook het grote AI-model om onafhankelijk het inspectiesysteem te ontwikkelen, dat niet alleen nauwkeurig defecten identificeert, maar de gegevens ook in realtime terugstuurt, waardoor de blinde vlek van het management van "of de testapparatuur echt aan staat" volledig wordt opgelost en een verfijnde kwaliteitscontrole wordt gerealiseerd.

Ook in termen van efficiëntieverbetering waren we duidelijk van mening dat we door middel van automatisering en intelligentie moeten reageren op de explosieve vraag naar bestellingen die door onlinekanalen wordt veroorzaakt. We zijn nog niet volledig uitgerold, maar van het automatisch stapelen en verpakken van roterende machines tot de continue motortransformatie van lijmbinden en rijgoten hebben we één voor één doorbraken op belangrijke knooppunten gerealiseerd, waardoor de afhankelijkheid van mankracht aanzienlijk is verminderd en de efficiëntie van de productielijn naar een nieuw niveau is verbeterd. Om het hoofd te kunnen bieden aan de explosieve en gepersonaliseerde bestellingen die door korte videokanalen worden gegenereerd, introduceert Shengtong actief printapparatuur met variabele gegevens en digitale printapparatuur voor gecoat papier om ervoor te zorgen dat de markt alle producten nodig heeft, we hebben de bijbehorende productiecapaciteit.

Belangrijker nog is dat de huidige big data- en AI-technologie de penetratie van de grafische industrie versnelt. Hoe kunnen deze technologieën diepgaand worden geïntegreerd met de belangrijkste grafische activiteiten? De diepe integratie van AI moet gebaseerd zijn op echte bedrijfsbehoeften, in plaats van blindelings technologische hotspots na te jagen. Na systematische verkenning heeft Shengtong een duidelijk strategisch raamwerk voor AI-toepassingen gevormd.

Ten eerste verdelen we het toepassingstraject van AI-technologie duidelijk in twee strategische dimensies:

De eerste dimensie is het type expert-adviseur. Wanneer we problemen tegenkomen in het dagelijkse werk, zullen we AI-tools zoals Doubao, ChatGPT en DeepSeek vragen om de efficiëntie van het oplossen van problemen- te verbeteren. Dit is ons basisvermogen geworden om de operationele efficiëntie te verbeteren, maar de waarde ervan komt meer tot uiting op het aanvullende niveau.

De tweede dimensie is het transformeren van AI in directe productiviteit. Dit aspect kan in twee richtingen worden verdeeld: de ene loopt binnen het computerscherm; De andere is het vermogen om uit het computerscherm te springen en rechtstreeks invloed uit te oefenen op de fysieke wereld. Om de AI-productiviteit op het scherm te verbeteren, promoten we vooral de toepassing van generatieve AI, waaronder Wensheng Picture, Wensheng Video, Graphic Video, Automatic Typesetting en Automatic Fusion, enz., de waarde die grote AI-modellen voor ons creëren in de virtuele ruimte.

Wij zijn echter van mening dat de echte waarde van AI ligt in het verleggen van de grenzen van computerschermen en het uitbreiden naar fysieke productieomgevingen. Dit vereist dat AI wordt uitgerust met twee belangrijke 'tentakels': de ene is het 'oog', dat wil zeggen, door middel van visuele acquisitieapparatuur zoals camera's, om gegevens uit de echte-wereld in het AI-systeem in te voeren; De tweede is 'handen en voeten', dat wil zeggen door de interactie tussen zelf-ontwikkelde printplaten en machines en apparatuur, zodat AI-besluitvorming- de werking van fysieke apparatuur rechtstreeks kan aansturen. Op deze manier bouwen we een volledige gesloten lus, verzamelen we gegevens via het visiesysteem, AI voor analyse en besluitvorming-, en sturen we uiteindelijk machineacties via het uitvoeringssysteem.

De afgelopen jaren heeft Shengtong met behulp van AI een aantal pogingen ondernomen en met succes printplaten voor data-acquisitie ontwikkeld die compatibel zijn met apparaten van meerdere- merken, doorbraken in het oplossen van de protocolbarrières van Heidelberg, Komori, Martini en andere apparaten. Via draadloos gedistribueerde IoT-implementatie wordt realtime monitoring van belangrijke parameters zoals de bedrijfsstatus van de apparatuur, de pH van de drukmachine, de geleidbaarheid en de temperatuur van de watertank gerealiseerd, en wordt een uniform dataplatform gebouwd.

In het uitvoeringsproces hebben we baanbrekende innovatie bereikt. Neem als voorbeeld het 'dubbel-zijdige grafische en tekstuele' notitieboekje van Shengtong: bij de traditionele methode hebben ervaren zetwerkdocenten 1 tot 2 dagen nodig, maar AI-technologie kan de beeldsegmentatie en nauwkeurige lay-out binnen 1 seconde voltooien. Qua technische architectuur hanteert Shengtong een hybride model. De dialoogfunctie is rechtstreeks afhankelijk van bestaande grote modellen; beeldverwerking (zoals het bleken van de huid, het afslanken van het gezicht, enz.) is gebaseerd op bestaande modellen voor gerichte training en wordt ingezet om lokaal uit te voeren; Daarnaast hebben we onafhankelijk apparatuurbesturingssystemen ontwikkeld, waaronder communicatiesystemen met camera's en stappenmotoraandrijvingen op basis van 3D-printtechnologie.

Van de ontwerplay-out op- het scherm tot fysieke apparaatbediening die de schermlimieten verlegt: AI-technologie herdefinieert de efficiëntie en mogelijkheden van drukwerkproductie.