's Werelds grootste papierbedrijf behaalde in een half jaar tijd een omzet van 106,5 miljard, en de CEO zei direct dat de mondiale papierindustrie te maken heeft met de zwaarste druk uit de geschiedenis.
In 2026, een jaar van intense onrust voor de mondiale verpakkings- en papierindustrie, gaf Smurfit Kappa, 's werelds grootste papier- en verpakkingsgroep, met zijn prestatierapport over het tweede kwartaal en het eerste- halfjaar een belangrijk signaal af aan de hele toeleveringsketen.
Hoewel het bedrijf in het tweede kwartaal winst wist te maken met een omzet van $803,1 miljoen en $8,8 miljoen verdiende, drukten de stijgende energie- en transportkosten als gevolg van de verslechterende geopolitieke omstandigheden de marges, waardoor het bedrijf in de eerste helft van het jaar slechts $151 miljoen aan nettowinst overhield-een scherpe daling-op-jaar van 57,58%.
Geconfronteerd met onverwachte inflatiekosten tot 300 miljoen dollar, heeft deze gigant uit de papierindustrie er niet voor gekozen de prijzen te verlagen om orders binnen te halen. In plaats daarvan sloot het bedrijf zich aan bij collega's als PCA en International Paper in een derde ronde van prijsverhogingen, waarbij $100 per ton werd opgehaald, en kondigde het stoutmoedig aan dat de papierproducten van het bedrijf, afgezien van een kleine hoeveelheid gecoat karton, feitelijk in een staat van "uitverkocht" zijn.
Nettowinst krimpt met bijna 60% in het eerste halfjaar: de inflatie vreet $300 miljoen aan kosten op, waardoor de notering uit Londen wordt geschrapt om zich op de NYSE te concentreren
Als we naar de algemene rekeningen van Smurfit Kappa kijken, laten omzet en winst een heel duidelijk patroon zien van 'stabiele omzet, krappe winst'.
In de eerste helft van 2026 behaalde het bedrijf een cumulatieve netto-omzet van $15,743 miljard (ongeveer RMB 106,5 miljard), een lichte stijging ten opzichte van $15,596 miljard in dezelfde periode in 2025; maar de nettowinst daalde van $356 miljoen vorig jaar naar slechts $151 miljoen (ongeveer RMB 1,022 miljard), een daling van $200 miljoen, of 57,58%.
In het tweede kwartaal bedroeg de netto-omzet $8,031 miljard, iets meer dan de $7,94 miljard van vorig jaar, terwijl de nettowinst $88 miljoen bedroeg, een ommekeer ten opzichte van het $26 miljoen verlies in dezelfde periode van 2025.
Kijkend naar de regionale prestaties blijft Noord-Amerika de grootste basis, met een bijdrage van $9,063 miljard aan netto-omzet tijdens de eerste helft van het jaar; Europa, het Midden-Oosten, Afrika en Azië-de regio's in de Stille Oceaan droegen samen $5,581 miljard bij; terwijl Latijns- en Zuid-Amerika ongeveer 1,099 miljard dollar bijdroegen.
De belangrijkste reden voor de scherpe daling van de half{0}}jaarwinst was het drastische herstel van de kosten.
CEO Tony Smurphy en CFO Ken Bowers verklaarden tijdens de winstoproep openhartig dat de verslechterende situatie in Iran de brandstof- en verzendkosten direct deed stijgen. Het bedrijf verwacht nu dat de jaarlijkse inputkosten in Noord-Amerika en Europa $300 miljoen hoger zullen zijn dan nog maar drie maanden geleden werd verwacht.
Stijgende vrachtkosten zijn de grootste operationele uitdaging voor 2026 geworden.
Als gevolg daarvan heeft het bedrijf zijn aangepaste EBITDA-richtlijn voor het volledige-jaar verlaagd van de vorige $5,0–5,3 miljard naar $4,9–5,1 miljard, terwijl de kapitaaluitgaven voor het volledige-jaar op $2,4–2,5 miljard zijn gebleven.
Wat betreft de aanpassingen aan de kapitaalstructuur: het bedrijf is op 22 juni 2026 officieel van de London Stock Exchange geschrapt en heeft zijn notering aan de New York Stock Exchange volledig behouden om de middelen te richten op het bevorderen van zijn middellangetermijnstrategie.
Binnen zes weken nam het aanbod scherp af: het mondiale papier was op grote schaal uitverkocht, waarmee de derde ronde van $100 prijsstijgingen begon.
Interessant is dat, ondanks de hoge kosten die wegen op de nettowinst, de papiervoorziening voor eindgebruikers-de afgelopen jaren in een zeldzaam krappe situatie is terechtgekomen.
De leidinggevenden van Smurphyvi Slock wezen erop dat de markt voor golfkarton deze zomer in slechts zes weken aanzienlijk krapper werd. Afgezien van de verkoop van een kleine hoeveelheid gecoat gerecycleerd karton (CRB), waren vrijwel alle papiersoorten uitverkocht, en de rest van het jaar zullen de fabrieken zich in een inhaalmodus- bevinden wat betreft het plannen van de productie.
Tony Smurphy merkte op dat de mondiale papiermarkt de sterkste en krapste aanbodperiode is die hij ooit in zijn carrière heeft gezien. Deze extreme verkrapping aan de aanbodzijde leidde dit jaar direct tot de derde ongekende ronde van geconcentreerde prijsstijgingen in de Noord-Amerikaanse verpakkingsindustrie.
Nadat PCA op 24 juli 2026 een prijsverhogingsbrief van $ 140 per ton had uitgegeven, volgde Smurphyvi Slock snel zijn voorbeeld en kondigde aan dat de prijzen van golf- en kraftpapier vanaf 1 september 2026 met $ 100 per ton zouden stijgen.
Bovendien kondigde het bedrijf al begin juli 2026 aan dat de prijzen voor SBS-vouwdozen, commercieel drukwerk en foodservicepapier vanaf 10 augustus met 4% tot 6% zouden stijgen, wat de tweede keer was dat ze de prijzen voor SBS-papier dit jaar verhoogden.
Bowers merkte op dat de verkoop van golfkarton in Noord-Amerika in de eerste helft met 4,5% daalde op jaarbasis-op-jaar, wat perfect aansluit bij de strategie van het bedrijf om 'waarde na te streven in plaats van blindelings volume na te jagen.'
Hoewel het bedrijf enorme kostenstijgingen in het eerste en tweede kwartaal heeft geabsorbeerd, waarbij de eerste twee rondes van prijsstijgingen voor golfkarton in het derde en vierde kwartaal zijn versneld, en deze ronde van prijsverhogingen volledig van kracht wordt in Q1 2027, heeft het bedrijf er vertrouwen in dat het deze inflatiekosten van $300 miljoen volledig zal doorberekenen aan downstream-klanten, waarmee de basis wordt gelegd voor een daaropvolgende winstopleving.
Opruiming van 60 verlieslatende fabrieken-: nog eens 8 fabrieken gesloten in Europa en Noord-Amerika om de efficiëntie van de activa opnieuw vorm te geven.
Terwijl Smurphyvi Slock de kosten doorberekent via prijsstijgingen, neemt hij ook krachtige maatregelen op het gebied van interne desinvesteringen en herstructureringen.
Het management onthulde dat het bedrijf, na de sluiting van een fabriek in Groot-Brittannië, onlangs meerdere fabriekssluitingen heeft doorgevoerd in Noord-Amerika, Europa, het Midden-Oosten en Azië-Pacific.
Momenteel is het bedrijf bezig met het sluiten van nog eens acht kartonverwerkingsfabrieken in Europa en Noord-Amerika.
Tony Murphy zei dat sinds Morphy Kappa twee jaar geleden fuseerde met Wesslock om Murphy Wesslock te vormen, het aantal fabrieken binnen de groep die als 'verlies-makend' worden bestempeld, drastisch is teruggebracht van bijna 80 aan het begin tot ongeveer 20.
Voor de overige verlieslatende sites- implementeert het bedrijf een strikt 'verbeteren of sluiten'-screeningsysteem.
Kijkend naar de regionale markten: de landbouwverpakkingen in Californië hebben ondermaats gepresteerd als gevolg van klimaateffecten, en de Zuid-Europese golfkartonmarkt is ook getroffen door hittegolven die de landbouw treffen. Maar de industriële verpakkingsmarkten in Latijns-Amerika en Europa doen het over het algemeen goed, en de Noord-Amerikaanse markt blijft gestaag groeien.
Met de introductie van nieuwe bestellingen voor golfkarton in augustus en september, gekoppeld aan de uitfasering van acht inefficiënte verwerkingsfabrieken, wil Murphy Wesslock via deze dubbele strategie verliezen van zich afschudden en kosten met geweld overdragen, in de hoop de schaduw van de inflatie in de toeleveringsketen tegen de tweede helft van 2026 volledig te boven te zijn gekomen.